Tajemnica Apollo: Zarządzanie systemami w amerykańskich i europejskich programach kosmicznych

Opinie czytelników

Książka dr Johnsona „The Secret of Apollo” zawiera szczegółowy historyczny przegląd zarządzania systemami w kontekście amerykańskiego programu Apollo. Omawia ewolucję inżynierii systemów i jej kluczową rolę w zarządzaniu złożonymi projektami lotniczymi. Książka zawiera zarówno historie sukcesów, jak i porażek i jest doceniana za dokładne badania, choć niektórzy recenzenci uznali ją za suchą i gęstą.

Książka oferuje krytyczny przegląd zarządzania systemami, jest łatwa do odczytania dla osób niebędących ekspertami, przedstawia cenne spostrzeżenia historyczne i jest skrupulatnie zbadana. Podkreśla znaczenie inżynierii systemów w realizacji złożonych projektów, takich jak Apollo, i jest uważana za niezbędną lekturę dla menedżerów i entuzjastów lotnictwa.

Niektórzy czytelnicy uznali prezentację za suchą i podręcznikową, sugerując, że organizacja i edycja mogłyby zostać poprawione. Chociaż treść jest fascynująca, zwykli czytelnicy mogą mieć trudności z gęstością tekstu.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Secret of Apollo: Systems Management in American and European Space Programs

Zawartość książki:

Zdobywca nagrody Emme Award for Astronautical Literature przyznawanej przez Amerykańskie Towarzystwo Astronautyczne.

Jak zorganizować coś tak skomplikowanego jak strategiczny program rakietowy lub program eksploracji kosmosu? Stephen B. Johnson odkrywa tutaj odpowiedź - zarządzanie systemami - w przełomowym badaniu, które obejmuje planistów Sił Powietrznych, naukowców, specjalistów technicznych, a także biurokratów. Przyjmując podejście porównawcze, Johnson koncentruje się na teorii lub intelektualnej historii "inżynierii systemów" jako takiej, jej początkach w zimnowojennych wysiłkach Sił Powietrznych w zakresie ICBM i jej migracji nie tylko do NASA, ale także do Europejskiej Agencji Kosmicznej.

Badając historię i politykę rozwoju lotnictwa i kosmonautyki oraz zamówień na broń, Johnson analizuje, w jaki sposób naukowcy i inżynierowie stworzyli proces zarządzania systemami w celu koordynowania rozwoju technologii na dużą skalę oraz w jaki sposób menedżerowie i oficerowie wojskowi uzyskali kontrolę nad tym procesem. "Ci, którzy finansowali wyścig, wymagali wyników" - wyjaśnia Johnson. "W odpowiedzi organizacje rozwojowe stworzyły to, czego niewielu oczekiwało, a czego jeszcze mniej chciało - biurokrację dla innowacji". Aby zacząć rozumieć tę pozorną sprzeczność, musimy najpierw zrozumieć wymagającą naturę technologii kosmicznych i obawy tych, którzy je tworzą".