Tablice i style zadawania pytań: Mapa drogowa do sukcesu

Opinie czytelników

Książka zapewnia proste podejście dla członków zarządu i dyrektorów wykonawczych, aby zwiększyć ich skuteczność w pozyskiwaniu funduszy poprzez zrozumienie ich „stylów proszenia”. Jest to szczególnie przydatne w radzeniu sobie z wyzwaniami takimi jak pandemia i angażowaniu członków zarządu, którzy mogą czuć się niechętni do udziału w działaniach fundraisingowych. Użytkownicy doceniają praktyczne narzędzia i spostrzeżenia.

Łatwy w czytaniu i zwięzły, dzięki czemu jest odpowiedni dla zapracowanych członków zarządu.

Oferuje praktyczne narzędzia do oceny indywidualnych stylów zadawania pytań i poprawy dynamiki zespołu.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Boards and Asking Styles: A Roadmap to Success

Zawartość książki:

Silny zarząd prowadzi do większego wpływu Twoja organizacja nie może osiągnąć swojej wizji bez silnego zarządu. Silna rada zaczyna się od sprowadzenia odpowiednich ludzi, ale potem chodzi o efektywną współpracę, zrozumienie przywództwa i dynamiki rady, odpowiednie wspieranie członków rady, abyś mógł wykonywać swoją najlepszą pracę, zbieranie funduszy w sposób, który pasuje do tego, kim jesteś, i nie tylko. W swojej drugiej książce Brian Saber wykorzystuje soczewkę Asking Styles, aby pomóc ci zbudować siłę twojego zarządu. Pomoże ci zrozumieć, jak ty i twoi koledzy z zarządu działacie indywidualnie i zbiorowo, jakie mocne strony wnosicie do stołu i jak je wykorzystać, aby jak najlepiej wykorzystać.

W tych niezwykle trudnych czasach dobre przywództwo w zarządzie i rozwój zasobów są ważniejsze niż kiedykolwiek, a jednak pod wieloma względami trudniejsze. COVID-19 spowodował bezprecedensowy zestaw wyzwań w nowoczesnym sektorze non-profit. Większość zarządów nie może spotykać się osobiście, aby prowadzić swoje prace. Pozostaje im zdalne zarządzanie dyrektorem wykonawczym. Rekrutacja nowych członków zarządu jest trudna z wielu powodów.

Po stronie fundraisingu ludzie nie są pewni swojej przyszłości i martwią się o pieniądze. Spotkania osobiste są niezwykle ograniczone. Darczyńcy mają znacznie mniej okazji, by zobaczyć programy na żywo i w akcji. Po raz pierwszy wiele organizacji musiało zredukować liczbę pracowników zajmujących się pozyskiwaniem funduszy. W tych okolicznościach jeszcze ważniejsze jest zrozumienie, w jaki sposób style zadawania pytań mogą pomóc w produktywnej pracy i rozwijaniu zasobów organizacji.

Jeśli jesteś jak większość członków zarządu, przyszedłeś do obecnego zarządu z bardzo małym (lub żadnym) doświadczeniem w zarządzie, a nawet jeśli masz doświadczenie, z bardzo niewielkim szkoleniem w zakresie zarządu. To samo dotyczy innych członków zarządu. Im więcej się nauczysz i im więcej będziesz mógł przekazać innym członkom zarządu, tym silniejszy będziesz zarówno indywidualnie, jak i jako zespół. A dziś jest to ważniejsze niż kiedykolwiek.