Sztuka przywództwa inżynieryjnego: Przekonujące koncepcje i skuteczna praktyka

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Art of Engineering Leadership: Compelling Concepts and Successful Practice

Zawartość książki:

W czasach sieci i rosnącego znaczenia gospodarek platformowych, w jaki sposób można rozwijać produkty i usługi, które inspirują ludzi? Jakie metody rozwoju i formy organizacyjne są w tym celu obiecujące? Liderzy i deweloperzy znajdą odpowiedzi na te pytania w tej książce. Dzięki holistycznemu podejściu autorzy przyglądają się zmieniającym się rolom przywódczym, które pojawiają się w rozwoju produktów i usług: Czy chodzi na przykład o przełożenie nowych pomysłów lub nieznanych technologii na produkty wysokiej jakości? A może chodzi o efektywną współpracę w międzynarodowym sojuszu na rzecz rozwoju? Procedury i modele zostały omówione i rozwinięte podczas ponad 10 000 teoretycznych i praktycznych warsztatów z menedżerami w firmie Bosch na całym świecie. U ich podstaw leży model przywództwa, który ułatwia dyskusję i łączy umiejętności potrzebne do opanowania kwestii technicznych z tymi, które są niezbędne do kierowania ludźmi.

Po rozdziale wprowadzającym dotyczącym podstawowych kwestii, takich jak cel organizacji, wartości i cele strategiczne, wprowadzono kluczowe elementy przywództwa w projektowaniu systemów, w tym inżynierię wymagań, projektowanie architektury i rozwój oparty na modelach. Kolejne rozdziały omawiają konkretne podejścia i strategie do.

- konwersji atrybutów jakości,.

- zmniejszenia ryzyka,.

- wprowadzenia kultury przeglądu,.

- zarządzania złożonością.

- Konflikty procesowe.

- Definiowanie ról.

- budować zespoły.

Struktura książki jest zgodna z procesem opracowywania i wdrażania celów strategicznych. Jednak każdy rozdział może być również czytany samodzielnie, ponieważ tworzy samodzielną jednostkę.

Ta książka sprawia, że zadanie przywództwa jest zrozumiałe, możliwe do omówienia i nauczenia się dla programistów. W ten sposób pomaga menedżerom kształtować zmiany w ich własnym obszarze pracy lub rozwijać się w nowej roli.