Ocena:
Recenzje książki „Training on Trial” autorstwa Jima i Wendy Kirkpatrick podkreślają jej przydatność w ocenie i uzasadnianiu programów szkoleniowych przy użyciu modelu partnerstwa biznesowego Kirkpatricka. Wielu recenzentów uważa ją za niezbędną lekturę dla specjalistów ds. szkoleń i skuteczną w promowaniu wartości szkoleń w organizacjach, szczególnie w trudnych warunkach ekonomicznych. Jednak niektórzy krytycy wspominają o sporadycznym poleganiu książki na długich dialogach i wymyślonych akronimach.
Zalety:⬤ Łatwa do przeczytania i zrozumienia.
⬤ Zapewnia jasne ramy (model partnerstwa biznesowego Kirkpatricka) do oceny szkoleń.
⬤ Oferuje praktyczne porady i rzeczywiste przykłady sukcesów szkoleniowych.
⬤ Przenosi punkt ciężkości ze „zwrotu z inwestycji” na „zwrot z oczekiwań”.
⬤ Przydatne dla specjalistów ds. szkoleń w celu uzasadnienia budżetów szkoleniowych i wykazania wartości.
⬤ Wciągająca metafora rozprawy sądowej do prezentacji koncepcji.
⬤ Niektóre dialogi między wyimaginowanymi postaciami mogą być zbyt długie lub rozwodnione.
⬤ Akronim używany w krokach PARTNER może wydawać się wymyślony.
⬤ Może mieć ograniczone znaczenie dla trenerów korporacyjnych spoza sektora for-profit.
⬤ Kilka recenzji wspomina o problemach z czytelnością pomimo pozytywnej treści.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant
Wykorzystując proces sądowy jako metaforę, Training on Trial stara się dotrzeć do prawdy o tym, dlaczego szkolenia zawodzą i wprowadza model partnerstwa biznesowego do prawdziwej pracy.
Podczas gdy wiele mówi się o "uzupełnianiu celów strategicznych" i "zwiększaniu produktywności", faktem jest, że większość szkoleń nie ma wystarczająco znaczącego wpływu na wyniki biznesowe, a kiedy tak się dzieje, specjaliści ds. szkoleń nie są w stanie przedstawić przekonujących argumentów dotyczących wartości dodanej do wyniku finansowego.
Osławiony "model partnerstwa biznesowego" nie został jeszcze zrealizowany, a w trudnych ekonomicznie czasach, gdy budżet szkoleniowy jest często obcinany jako pierwszy, szkolenia są poddawane próbie samego istnienia. Czytelnicy po obu stronach "sali sądowej" dowiedzą się, jak
⬤ Budować doświadczenie i autentycznie angażować się w działalność firmy lub klienta.
⬤ Zobowiązać się do współpracy, aby pozytywnie wpłynąć na pilną potrzebę biznesową lub kluczową okazję biznesową.
⬤ Zapytać jury o jego oczekiwania i zrewidować własne, aby były bardziej realistyczne i satysfakcjonujące dla obu stron.
⬤ Opracowanie planu ukierunkowanego na kluczowe czynniki sukcesu po zakończeniu szkolenia.
⬤ Wykonaj swoją inicjatywę i zapewnij znakomity ROESM (Return on Expectations).
Prowokująca do myślenia lektura zarówno dla trenerów, jak i liderów jednostek biznesowych, Training on Trial zapewnia nowe zastosowanie czteropoziomowego modelu oceny Kirkpatricka oraz wiele wskazówek i technik, które pozwalają na wykorzystanie zdobytych doświadczeń w praktyce.