The Six-Step Guide to Library Worker Engagement
Oferując sprawdzone strategie wraz z zalecanymi punktami działania w każdym rozdziale, ten zasób prowadzi menedżerów i administratorów przez rozwój i utrzymanie bardziej zaangażowanego i zróżnicowanego miejsca pracy.
Raport Gallupa o stanie amerykańskiego miejsca pracy w 2019 r. wykazał, że 70 procent pracowników jest niezaangażowanych w pracę. Dlaczego zaangażowanie pracowników jest tak ważne? Zaangażowani pracownicy prowadzą do zaangażowanych bibliotek - tętniących życiem instytucji, które pielęgnują oddanie, kreatywność i innowacyjność swoich pracowników, aby mogli jak najlepiej służyć swoim społecznościom. Niniejszy przewodnik prowadzi menedżerów i administratorów bibliotek przez konkretne kroki mające na celu zmianę kultury ich organizacji, tak aby sprzyjała ona zaangażowaniu pracowników, wykorzystując relacje z pierwszej ręki pracowników bibliotek, aby zilustrować zarówno sukcesy, jak i porażki. Czytelnicy odkryją.
⬤ dlaczego biblioteki często nie radzą sobie z zatrudnianiem dobrych liderów i jak opracować lepsze strategie rekrutacyjne;
⬤ w jaki sposób brak zaufania popycha kulturę miejsca pracy w kierunku niechęci, wrogości i niższego morale oraz co liderzy bibliotek mogą zrobić, aby ją odbudować;
⬤ metody wykorzystania uznania i pochwał jako narzędzi do utrzymania pozytywnego środowiska pracy;
⬤ Uzasadnienie dla wyeliminowania corocznych ocen wyników na rzecz mniej formalnych rozmów jeden na jeden i ciągłej informacji zwrotnej "just in time";
⬤ sekrety stojące za wysoce wydajnymi zespołami, strategie wspierania dysfunkcyjnych zespołów i wskazówki, jak rozwijać zdalną pracę zespołową; oraz.
⬤ dlaczego postrzeganie różnorodności, równości i inkluzywności (DEI) jako odrębnych od kultury miejsca pracy przynosi efekt przeciwny do zamierzonego, ponieważ w rzeczywistości jest to pozytywny wynik silnych fundamentów, wraz z poradami dotyczącymi zwalczania czynników, które przyczyniają się do niskiego wskaźnika retencji bibliotekarzy BIPOC.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)