Sześć prostych zasad: Jak zarządzać złożonością bez komplikowania sobie życia?

Opinie czytelników

Książka przedstawia nową perspektywę zarządzania, która kładzie nacisk na współpracę i zrozumienie dynamiki pracowników, zamiast polegać wyłącznie na tradycyjnych twardych i miękkich podejściach do zarządzania. Oferuje sześć zasad mających na celu uproszczenie procesów organizacyjnych i poprawę współpracy między pracownikami. Studia przypadków i praktyczne zastosowania zwiększają jego wartość, chociaż styl pisania może być złożony, a niektóre aspekty mogą nie mieć natychmiastowego zastosowania we wszystkich sektorach. Ogólnie rzecz biorąc, czytelnicy uważają, że jest to transformująca i pouczająca lektura z praktycznymi spostrzeżeniami.

⬤ Zapewnia świeże spojrzenie na zarządzanie, koncentrując się na współpracy i zaangażowaniu pracowników.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia i ramy, które można zastosować w celu poprawy wydajności zespołu.
⬤ Zawiera rzeczywiste studia przypadków, które ilustrują skuteczność proponowanych zasad.
⬤ Napisana w przejrzystej strukturze, dzięki czemu jest łatwa do zrozumienia.
⬤ Oferuje cenny wgląd w zarządzanie złożonością w organizacjach.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że styl pisania jest złożony i gęsty.
⬤ Umieszczenie pasków bocznych w wersji Kindle może rozpraszać.
⬤ Może istnieć luka pomiędzy teoretycznymi zasadami a praktycznym zastosowaniem w niektórych sektorach.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że tekst jest powtarzalny, co może utrudniać zaangażowanie się w lekturę.

(na podstawie 90 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Zawartość książki:

Nowe narzędzia do zarządzania złożonością

Czy Twoja organizacja zarządza złożonością poprzez komplikowanie rzeczy? Jeśli tak, to nie jesteś sam.

Według fascynującego wskaźnika złożoności The Boston Consulting Group, złożoność biznesowa wzrosła sześciokrotnie w ciągu ostatnich sześćdziesięciu lat. W tym samym czasie złożoność organizacyjna - czyli liczba struktur, procesów, komitetów, forów decyzyjnych i systemów - wzrosła aż trzydziestopięciokrotnie. Próbując odpowiedzieć na coraz bardziej złożone wymagania dotyczące wydajności, liderzy firm stworzyli organizacyjny labirynt, który sprawia, że coraz trudniej jest poprawić produktywność i wprowadzać innowacje. To również zniechęca i demotywuje pracowników.

Najwyraźniej nadszedł czas, aby liderzy przestali próbować zarządzać złożonością za pomocą tradycyjnych narzędzi i zamiast tego lepiej wykorzystali inteligencję pracowników. Ta książka pokazuje, jak to zrobić i wyjaśnia implikacje dla projektowania i kierowania organizacjami.

Autorzy twierdzą, że sposobem na zarządzanie złożonością nie są ani twarde rozwiązania z innej epoki, ani miękkie rozwiązania - takie jak budowanie zespołu i dobre samopoczucie "inicjatywy ludzi" - które często podążają za nimi. Opierając się na naukach społecznych (zwłaszcza ekonomii, teorii gier i socjologii organizacji) oraz pracy The Boston Consulting Group z ponad pięciuset firmami w ponad czterdziestu krajach i różnych branżach, autorzy Yves Morieux i Peter Tollman zalecają sześć prostych zasad zarządzania złożonością bez komplikowania.

Pokazując, dlaczego te zasady działają i jak je stosować w praktyce, Morieux i Tollman dają menedżerom bardzo potrzebne narzędzie do ożywienia ludzi w obliczu pozornie niekończącej się złożoności. Do książki dołączone są szczegółowe przykłady z firm, które osiągnęły zwielokrotniony efekt wydajności dzięki ich zastosowaniu.

Nadszedł czas, aby lepiej zarządzać złożonością. Zastosuj te sześć prostych zasad, aby wspierać autonomię i współpracę oraz skutecznie radzić sobie ze złożonością biznesową. W rezultacie zwiększysz produktywność, wprowadzisz więcej innowacji, ponownie zaangażujesz swoich pracowników i wykorzystasz okazje do stworzenia przewagi konkurencyjnej.