Ocena:
Książka „The 6 New Rules of Business” autorstwa Judy Samuelson jest wysoko ceniona za jej aktualne spostrzeżenia na temat zmieniającego się krajobrazu przywództwa korporacyjnego i znaczenia zaangażowania interesariuszy. Oferuje praktyczne wskazówki dla liderów biznesu i studentów, podkreślając potrzebę uznania przez firmy ich wpływu na społeczeństwo i środowisko. Choć chwalona za swoją dokładność i przydatność, niektóre recenzje zauważają brak niuansów w krytyce kapitalizmu interesariuszy w porównaniu z inną literaturą.
Zalety:⬤ Wciągająca i wnikliwa lektura
⬤ praktyczne przykłady korporacji wnoszących pozytywny wkład
⬤ zapewnia jasną wizję przyszłości biznesu
⬤ podkreśla znaczenie zaangażowania interesariuszy
⬤ świetna dla studentów biznesu i profesjonalistów
⬤ dobrze skonstruowana z praktycznymi zasadami
⬤ oferuje ścieżki odpowiedzialności korporacyjnej
⬤ dobrze napisana i łatwa do zrozumienia.
⬤ Niektórzy krytycy wspominają, że książka jest nieco jednostronna w swoim poparciu dla kapitalizmu interesariuszy
⬤ brakuje niuansów w omawianiu kompromisów
⬤ może wydawać się powtarzalna dla osób już zaznajomionych z tematem
⬤ mogłaby skorzystać z głębszej eksploracji potencjalnych pułapek.
(na podstawie 14 opinii czytelników)
The Six New Rules of Business: Creating Real Value in a Changing World
Zasady biznesu zmieniają się dramatycznie. Judy Samuelson z Aspen Institute opisuje głębokie zmiany w postawach i sposobie myślenia, które na nowo definiują nasze wyobrażenia o tym, co stanowi sukces w biznesie.
Dynamiczne siły spiskują, aby wyjaśnić nowe zasady tworzenia prawdziwej wartości - i odłożyć stare zasady do lamusa. Internetowa przejrzystość, silniejszy głos pracowników, spadek znaczenia kapitału i złożoność globalnych łańcuchów dostaw w obliczu ograniczeń planetarnych - wszystko to definiuje nowy krajobraz. Jako dyrektor wykonawczy Aspen Institute Business and Society Program, Judy Samuelson ma wyjątkowy punkt widzenia, z którego może angażować decydentów biznesowych i identyfikować siły, które poruszają igłę zarówno w salach konferencyjnych, jak i klasach biznesowych.
Samuelson przedstawia, w jaki sposób trudne do zmierzenia wartości niematerialne, takie jak reputacja, zaufanie i lojalność, narzucają nowe sposoby oceny ryzyka i możliwości w zarządzaniu inwestycjami i aktywami. Samuelson argumentuje, że "maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy" nigdy nie była jedynym celem skutecznych przedsiębiorstw, jednocześnie zauważając, że teoria akcjonariuszy i praktyki, które ją utrzymują, nadal tracą moc zarówno w biznesie, jak i na arenie publicznej. W naszej zglobalizowanej erze pokazuje, w jaki sposób oczekiwania wobec korporacji są ustalane daleko poza bramami firmy - i dlaczego pracownicy są zarówno najlepszymi sojusznikami biznesu, jak i nowym mechanizmem odpowiedzialności, bardziej niż konsumenci czy inwestorzy.
Nowe zasady Samuelsona oferują potężny przewodnik po tym, jak firmy zmieniają się dzisiaj - i co jest potrzebne, aby odnieść sukces w przyszłym krajobrazie gospodarczym i społecznym.