Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „The Happy, Healthy Nonprofit” autorstwa Kanter i Sherman porusza kwestie wypalenia zawodowego w sektorze non-profit i oferuje praktyczne strategie samoopieki i dobrego samopoczucia organizacyjnego. Podkreśla ona znaczenie priorytetowego traktowania indywidualnego dobrostanu, aby lepiej służyć misji organizacji non-profit. Podczas gdy wielu czytelników uznało książkę za wzmacniającą i praktyczną, niektórzy krytykowali ją za brak dogłębnej analizy wypalenia zawodowego i kultury organizacyjnej.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne strategie dbania o siebie i dobre samopoczucie w organizacji.
⬤ Rozpoznaje i odnosi się do wypalenia zawodowego powszechnego w sektorze non-profit.
⬤ Oferuje mapę drogową zarówno dla osób indywidualnych, jak i organizacji, aby poprawić samopoczucie.
⬤ Zachęca do zmiany sposobu myślenia o dbaniu o siebie.
⬤ Dobrze przyjęta przez pracowników i liderów organizacji non-profit.
Wady:⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że analiza wypalenia zawodowego jest powierzchowna.
⬤ W książce zabrakło dogłębnej analizy niuansów zmiany kultury organizacyjnej.
⬤ Niektóre sugestie dotyczące miejsca pracy zostały uznane za niepraktyczne lub dziwaczne.
⬤ Może nie wprowadzać nowych koncepcji dla tych, którzy są już zaznajomieni ze strategiami zapobiegania wypaleniu zawodowemu.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Happy, Healthy Nonprofit: Strategies for Impact Without Burnout
Zawartość książki:
Uchronienie organizacji przed wypaleniem zawodowym przy jednoczesnym zwiększeniu ogólnej wydajności.
The Happy, Healthy Nonprofit przedstawia realistyczne strategie dla liderów pragnących zoptymalizować osiągnięcia organizacji, unikając jednocześnie powszechnego wypalenia zawodowego. Dzięki wyjątkowo holistycznemu podejściu do strategii przywództwa non-profit, książka ta funkcjonuje jako podręcznik pomagający liderom zbadać istniejącą organizację, zidentyfikować punkty problematyczne i rozwiązać problemy, zwracając uwagę na wszystkie aspekty działalności i kultury. Zespół autorów-ekspertów przeprowadza czytelnika przez proces budowania szczęśliwszej i zdrowszej organizacji od podstaw, stosując zrównoważone podejście, które uwzględnia nie tylko wyniki ilościowe. Dobrostan pracowników zajmuje pierwsze miejsce obok wydajności organizacyjnej, z jasnymi wskazówkami dotyczącymi ustanowienia optymalnych systemów i procesów, które przynoszą lepsze wyniki, jednocześnie umożliwiając zdrowszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Poprawiając postawy i osobiste nawyki na wszystkich poziomach, wdrożysz pozytywną zmianę kulturową o trwałym wpływie.
Organizacje non-profit są zmuszane do robienia więcej, więcej, więcej, często przy coraz mniejszych zasobach; przychodzi punkt krytyczny, w którym pasja słabnie pod ciężarem presji, a misja cierpi w rezultacie. Ta książka pokazuje, jak zmienić organizację, aby robić więcej i robić to lepiej, umieszczając kwestie kulturowe w centrum strategii.
⬤ Znalezienie i złagodzenie kulturowych i behawioralnych punktów bólu.
⬤ Osiągać lepsze wyniki dzięki dbałości o dobre samopoczucie.
⬤ Przedefiniowanie kultury organizacyjnej w celu uniknięcia wypalenia zawodowego.
⬤ Ustanowienie systemów i procesów, które umożliwią trwałe zmiany.
U podstaw organizacji non-profit leży pasja. To, co zaczyna się jako osobista inwestycja w misję organizacji, może szybko stać się motorem stresu i przepracowania, które prowadzą do ogólnej słabej wydajności. Przeprowadzenie zmiany kulturowej może być kołem ratunkowym, którego organizacja potrzebuje, aby prosperować. The Happy, Healthy Nonprofit zapewnia plan zrównoważonych zmian, z holistycznym podejściem do poprawy perspektyw organizacyjnych.
