Ocena:
Książka „Work Happy: What Great Bosses Know” autorstwa Jill Geisler zbiera przeważnie pozytywne opinie, zwłaszcza od nowych i aspirujących menedżerów. Recenzenci doceniają jej prosty język, praktyczne porady i przystępne przykłady, które sprawiają, że złożone koncepcje przywództwa są łatwe do zrozumienia. Książka służy zarówno jako pomocny przewodnik dla początkujących menedżerów, jak i odświeżające źródło wiedzy dla doświadczonych liderów. Niektórzy czytelnicy sugerują jednak, że porady mogłyby być bardziej uporządkowane i zwięzłe.
Zalety:⬤ Łatwa w czytaniu
⬤ praktyczne porady mające zastosowanie w różnych kontekstach zarządzania
⬤ powiązane przykłady, które rezonują z czytelnikami
⬤ cenne narzędzia do samooceny
⬤ wzmacniające i szczere informacje zwrotne
⬤ spójne zalecenia dotyczące wielokrotnego czytania
⬤ pomaga poprawić umiejętności przywódcze i kulturę miejsca pracy.
⬤ Nieco brakuje ustrukturyzowanych porad i zwięzłych podsumowań
⬤ może nie być konieczne dla samozwańczego „idealnego” menedżera
⬤ koncentruje się bardziej na ustawieniach biurowych niż na pracy fizycznej lub obsłudze klienta
⬤ niektórzy uważają, że porady się powtarzają.
(na podstawie 60 opinii czytelników)
Work Happy: What Great Bosses Know
Kiedy w wieku 27 lat Jill Geisler została mianowana dyrektorem wiadomości w swojej lokalnej stacji, jej doświadczenie na wyższym stanowisku kierowniczym ograniczało się do pracy w liceum w sklepie ze słodyczami. Trzydzieści lat później jest jedną z wiodących konsultantek dla menedżerów w całym kraju. WORK HAPPY dzieli się tym, czego nauczyła się przez lata, a konkretnie tym, co czyni dobrych szefów.
świetni.
Często menedżerowie znajdują się w takiej samej sytuacji jak Geisler 30 lat temu; byli dobrymi pracownikami, więc zostali wyznaczeni do kierowania zespołem. Ale to, co sprawiło, że byli dobrzy w swoim rzemiośle, nie gwarantuje, że będą dobrzy w pomaganiu innym w osiąganiu doskonałości. Mają duże braki w umiejętnościach menedżerskich, a ich błędy mogą zaszkodzić pracownikom, firmom i ich własnym karierom. W książce WORK HAPPY Geisler zajmuje się właśnie tymi lukami w umiejętnościach i dostarcza menedżerom praktycznych i precyzyjnych narzędzi opartych na badaniach, które mogą natychmiast wykorzystać.
Książka podzielona jest na trzy części: What Great Bosses Know and Do; How Great Bosses Grow Great Employees; oraz How Great Bosses Build Great Places to Work. Rozdziały w każdej sekcji odnoszą się do różnych wyzwań, przed którymi stają menedżerowie w miejscu pracy oraz konkretnych porad, jak im sprostać. Rozdziały obejmują:
- Czego pracownicy nigdy nie zapominają i nigdy nie wybaczają.
- Zarządzaj sobą, abyś mógł przewodzić innym.
- Trudne czasy, trudna miłość; radzenie sobie z problematycznymi ludźmi i trudnymi sytuacjami.
- Dlaczego opłaca się być trenerem.
- Jak uczynić współpracę sposobem na życie.
- Czy twoi najlepsi ludzie powiedzieliby swoim najlepszym przyjaciołom, aby tu pracowali?
Wraz z poradami zawartymi w każdym rozdziale, Geisler zawiera również cytaty prawdziwych pracowników na temat wspaniałych szefów i tego, co robią tak dobrze, ostrzeżenia przed niewłaściwym stosowaniem porad zawartych w książce oraz quizy i narzędzia do samooceny dla menedżerów, aby mogli samodzielnie zdiagnozować swoje mocne i słabe strony.
W książce „WORK HAPPY” Jill Geisler uczy menedżerów, jak radzić sobie z wyzwaniami, śmiać się z absurdów i świętować sukcesy.