Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 17 głosach.
Respect Trumps Harmony: Why Being Liked Is Overrated and Constructive Conflict Gets Results
Rozwijaj wysokowydajny zespół w oparciu o kulturę, w której szacunek przeważa nad harmonią.
W miarę jak zespoły stają się coraz bardziej zróżnicowane, nie zawsze będziemy widzieć się na oczy. Nie będziemy zgadzać się we wszystkim, a nawet możemy się nie lubić. Aby osiągnąć wyniki, musimy prowadzić solidne, szczere i konstruktywne dyskusje. Respect Trumps Harmony oferuje sprawdzone podejście do pokonywania trudności napotykanych obecnie w zespołach i miejscach pracy. Aby budować współpracę, wzmacniać innowacyjność oraz zarządzać bezpieczeństwem, ryzykiem i dobrostanem, kluczowe znaczenie ma szacunek, a nie harmonia.
Opracowana w czasie, gdy autorka Rachael Robertson kierowała jednym z najtrudniejszych miejsc pracy na świecie - Davis Station na Antarktydzie - i oparta na ponad 15-letnich badaniach, studiach przypadków i opiniach, Robertson sugeruje, że harmonia w miejscu pracy jest przereklamowana, a nawet może być niebezpieczna, i że przede wszystkim szacunek jest kluczowym składnikiem kultury o wysokiej wydajności. Skupienie się na szacunku zamiast harmonii poprawia wszystko, od morale po produktywność.
Respect Trumps Harmony łączy w sobie trzy filary, na których opiera się praktyka przywództwa Robertsona: Żadnych trójkątów, Wojny bekonowe i Przywództwo bez tytułu, umożliwiając:
- Zarządzanie konfliktami i koniec z plotkami.
- Poprawa odpowiedzialności i jakości informacji zwrotnych.
- Rozpoznawanie dysfunkcyjnych zachowań i zarządzanie nimi.
- Budowanie współpracy w celu wzmocnienia innowacyjności.
- Identyfikować i zarządzać ryzykiem.
- Wzbudzać zaufanie poprzez osobiste przywództwo i zachęcać innych do robienia tego samego, niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Respect Trumps Harmony to współczesny podręcznik przywództwa, niezbędny dla wszystkich nowoczesnych liderów i tych, którzy chcą zmienić kulturę w swoim zespole.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)