Szablon Toyoty: Plan Just-In-Time i zmiany kulturowe wykraczające poza narzędzia Lean

Opinie czytelników

Książka zawiera praktyczny i przejrzysty przegląd Systemu Produkcyjnego Toyoty i jego zastosowania w szczupłej produkcji, kładąc nacisk na podejście od podstaw, a nie tylko na wdrażanie narzędzi. Podczas gdy wielu czytelników uważa ją za odświeżającą i przydatną, niektórzy wyrażają rozczarowanie jej zwięzłością i postrzeganym brakiem głębi.

Książka jest zwięzła i skoncentrowana, unikając niepotrzebnego wypełniania. Oferuje praktyczne spojrzenie na lean manufacturing, podkreślając znaczenie pełnego zaangażowania w system. Jest uważana za zrozumiały przewodnik po Systemie Produkcyjnym Toyoty, dzięki czemu jest przystępna dla czytelników.

Niektórzy czytelnicy uważają książkę za zbyt krótką i pozbawioną głębi. Oczekiwania dotyczące głębokiego wglądu w doświadczenie autora w Toyocie mogą nie zostać spełnione, a treść może wydawać się powierzchowna dla niektórych. Pojawiają się głosy krytyczne, że instrukcje mogą nie być wystarczające do wdrożenia bez dodatkowych wskazówek.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools

Zawartość książki:

Wiele napisano o Toyocie w ciągu ostatnich 30 lat, koncentrując się zarówno na jej produktach (doskonałych pojazdach), jak i doskonałości operacyjnej opartej na Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS). Szablon Toyoty szczegółowo opisuje krytyczne koncepcje i metody, które Taiichi Ohno wdrożył w rozwój Systemu Produkcyjnego Toyoty. Książka ta różni się jednak pod względem podobieństw między stanem Toyoty przed TPS a dzisiejszymi firmami, które próbują stać się bardziej wydajne i Lean.

Biorąc pod uwagę wydajność, doskonałość, kulturę i ogólną "szczupłość", wiele organizacji znajduje się w takiej samej sytuacji jak Toyota przed wdrożeniem tego, co kiedyś nazywano "systemem Ohno". Budowanie TPS w celu wyeliminowania marnotrawstwa ewoluowało wraz z napotykanymi problemami i wprowadzanymi rozwiązaniami. Wspaniałym produktem ubocznym tych lat pracy był rozwój kultury rozwiązywania problemów w całej Toyocie, która jest wyjątkowa w świecie biznesu.

Obecnie System Produkcyjny Toyoty jest dobrze ugruntowany. Mimo ciągłych ulepszeń, historyczny obraz jest widoczny. Pytanie, na które wiele osób próbowało odpowiedzieć w odniesieniu do własnych firm, brzmi: "w jaki sposób można osiągnąć wydajność na światowym poziomie?". "Szablon Toyoty odpowiada na to pytanie. Ta książka:

⬤ Wyjaśnia najważniejsze elementy Systemu Produkcyjnego Toyoty.

⬤ Analizuje kolejność wdrażania w miarę rozwoju systemu.

⬤ Umieszcza te elementy w logicznej kolejności wdrażania w oparciu o historię i aktualną wiedzę. Ponadto odnosi się do wpływu każdego elementu na kulturę.

Do napisania tej książki skłoniły autora osobiste obserwacje niepowodzeń większości prób opracowania systemów Lean. Tym, co wyróżnia Toyotę, nie jest żaden z poszczególnych elementów - niezwykle ważne jest, aby wszystkie elementy razem tworzyły system. Większość prób koncentrowała się na fragmentach elementów lub narzędziach.

Szablon Toyoty dotyczy znaczenia Systemu Produkcyjnego Toyoty dla „każdego rodzaju działalności” w dzisiejszych czasach. Nie jest to wyczerpujące wyjaśnienie każdego aspektu TPS. Książka ta raczej zwięźle identyfikuje kluczowe elementy, umieszcza je w logicznej, sekwencyjnej kolejności wdrażania i wyjaśnia, w jaki sposób każdy z nich przyczynił się do powstania kultury Toyoty.