Oryginalny tytuł:
Enterprise Process Management Systems: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0
Zawartość książki:
Systemy zarządzania procesami w przedsiębiorstwie: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0 proponuje paradygmat skoncentrowany na procesach, aby zastąpić tradycyjny paradygmat skoncentrowany na danych dla systemów korporacyjnych (ES) - ES powinny zostać przeprojektowane z obecnej architektury korporacyjnej skoncentrowanej na danych na architekturę procesową skoncentrowaną na procesach, która zostanie nazwana systemami zarządzania procesami korporacyjnymi (EPMS).
Prawdziwe znaczenie procesów biznesowych można zrozumieć w kontekście obecnego zwiększonego priorytetu transformacji cyfrowej lub cyfryzacji przedsiębiorstw. Wyobrażenie sobie mapy drogowej do realizacji zdigitalizowanego przedsiębiorstwa poprzez innowację modelu biznesowego staje się możliwe tylko z procesocentrycznego punktu widzenia przedsiębiorstwa.
Ta pragmatyczna książka
⬤ Wprowadza rozwiązania Enterprise Process Management Systems (EPMS), które umożliwiają zwinne działanie przedsiębiorstwa.
⬤ Opisuje systemy rozproszone i architekturę zorientowaną na usługi (SOA), które utorowały drogę do EPMS. Wykorzystuje SOA, aby wyjaśnić realizację procesów biznesowych w chmurze w kategoriach usług sieciowych.
⬤ Opisuje, w jaki sposób BPMN 2.0 spełnia wymagania dotyczące zwinności, zapewniając płynną ścieżkę metodologiczną od modelowania wymagań procesowych do wykonania i z powrotem (w celu umożliwienia usprawnienia procesu).
⬤ Przedstawia opartą na arkuszach kalkulacyjnych metodologię Spreadsheeter Application Development (SAD) do projektowania i rozwoju systemów aplikacji skoncentrowanych na procesach.
⬤ Opisuje programy doskonalenia procesów, począwszy od programów destrukcyjnych, takich jak BPR, po programy ciągłego doskonalenia, takie jak lean, six sigma i TOC.
Systemy zarządzania procesami w przedsiębiorstwie: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0 opisuje, w jaki sposób BPMN 2.0 może nie tylko uchwycić wymagania biznesowe, ale może również stanowić podstawę faktycznego wdrożenia rozwiązania. W ten sposób ten sam diagram przygotowany przez analityka biznesowego w celu opisania pożądanego procesu biznesowego To-Be może być również wykorzystany do zautomatyzowania wykonania tego procesu w nowoczesnym silniku procesowym.
