Systemowy coaching zespołowy

Opinie czytelników

Książka jest ogólnie dobrze przyjęta ze względu na swoją praktyczną zawartość i rozmiar, ale niektórzy użytkownicy uważają, że brakuje jej głębi i zamienia się w sprzedaż.

Książka jest jasna, zwięzła, przystępna i poręczna do użytku w podróży. Zawiera przydatne przypomnienia i spostrzeżenia zarówno dla trenerów, jak i liderów.

Wielu recenzentów uważa, że książka jest zbyt krótka, przypominając raczej broszurę niż obszerną lekturę, i krytykuje ją za nadmierną promocję, zamieniając się w sprzedaż innych produktów autorów.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Systemic Team Coaching

Zawartość książki:

Systemowy coaching zespołowy Systemic Team Coaching STC jest złożoną i potężną interwencją w organizacjach. Definiujemy go jako:

Proces coachingu całego zespołu razem i osobno, w wyznaczonym okresie czasu, aby umożliwić mu.

⬤ Dostosowanie się do wspólnego celu.

⬤ Współpracować i uczyć się poprzez różnorodność.

⬤ Rozwijać zbiorowe przywództwo.

⬤ Osiągać cele wydajnościowe.

⬤ Skutecznie współpracować z kluczowymi interesariuszami.

⬤ Wspólnie przekształcać szerszą działalność.

Aby to osiągnąć, STC korzysta z szeregu teorii i praktyk uczenia się dorosłych i organizacyjnych, które obejmują.

⬤ Coaching indywidualny.

⬤ Coaching grupowy menedżerów/liderów, którzy są zainteresowani projektem, ale nie ponoszą wspólnej odpowiedzialności.

⬤ Budowanie zespołu w celu rozwoju nowego zespołu lub zespołu na etapie przejściowym, aby docenić i wykorzystać różnorodność i różnice.

⬤ Facylitacja zespołowa procesu spotkania, aby pomóc zespołowi być bardziej efektywnym, np. w podejmowaniu decyzji.

⬤ Coaching wewnątrzzespołowy - ułatwianie zespołom współpracy w ramach szerszego systemu.

⬤ Rozwój organizacyjny - zwracanie uwagi na to, jak zespół wpływa na organizację i jak jest przez nią postrzegany.

Systemowy coach zespołowy postrzega zespół przez 6 soczewek

⬤ Indywidualnych członków zespołu.

⬤ Relacje interpersonalne.

⬤ Dynamikę zespołu.

⬤ Zadania zespołu - strategia, cele, systemy.

⬤ Interfejsy interesariuszy.

⬤ Szersze siły systemowe.

Ramy 5 Dyscyplin to kluczowa struktura, która odnosi się do elementów wewnętrznych i zewnętrznych i prowadzi trenera zespołu systemowego w zakresie tego, gdzie zespół musi pracować, aby być najbardziej efektywnym. Są to

⬤ Oczekiwania interesariuszy - co zespół musi dostarczyć stronom zewnętrznym.

⬤ Zadania zespołu - co zespół robi wewnętrznie, aby spełnić te oczekiwania.

⬤ Relacje w zespole - dynamika interpersonalna i przywódcza wewnątrz zespołu.

⬤ Relacje z interesariuszami - w jaki sposób zespół łączy się z tymi, którym służy.

⬤ Uczenie się zespołu - w jaki sposób zespół rozwija się, aby sprostać przyszłym wyzwaniom.

Narzędzie diagnostyczne Team Connect 360, które generuje cenne dane na temat wydajności zespołu teraz i po interwencji STC, jest wyjaśnione i dostępne do użytku.

5-fazowy proces SIDER STC to solidna i praktyczna metoda angażowania zespołu. Obejmuje ona.

⬤ Określenie zakresu wstępnej pracy ze sponsorem i liderem zespołu.

⬤ Zapytanie - generowanie danych na temat tego, jak zespół radzi sobie z 5 Dyscyplinami (wykorzystanie TC360)

⬤ Opracowanie planu pracy ze sponsorem i zespołem.

⬤ Realizacja tego planu poprzez coaching z zespołem.

⬤ Przegląd i ocena wyników.

Studia przypadków i przykłady są podane w celu zilustrowania, w jaki sposób teoria jest stosowana w praktyce.

Książka porusza także inne ważne elementy.

⬤ Jak rozwinąć zdolności osobiste i umiejętności, aby zapewnić STC.

⬤ Kursy, w których należy uczestniczyć, aby kontynuować prezentowany materiał.

⬤ Praktyczne wskazówki dotyczące budowania i praktyki STC.