Corporate Governance System of Japanese Multinational Companies: A Quantitative Evaluation
Celem tej książki jest zbadanie niezbadanego obszaru ładu korporacyjnego.
Autorzy badają, czy na system nadzoru korporacyjnego może mieć wpływ kultura organizacyjna, kultura lidera i ogólnie system zarządzania operacjami. Ponadto badają, w jaki sposób konkretny system nadzoru korporacyjnego może wpływać na kulturę organizacyjną i system zarządzania operacjami oraz tworzyć inny rodzaj kultury przywódczej.
Jest to dogłębne badanie japońskich spółek wielonarodowych i porównanie ich systemu ładu korporacyjnego w kraju (w Japonii) i w krajach przyjmujących, takich jak Wielka Brytania, Indie i Tajlandia. Autorzy przeprowadzili serię pogłębionych wywiadów z kadrą kierowniczą wyższego szczebla głównych japońskich firm wielonarodowych w celu skonstruowania modeli ilościowych dla Japonii, Tajlandii i Indii oraz przeanalizowania wyżej wymienionych propozycji.