Opinie czytelników
Podsumowanie:Ogólnie rzecz biorąc, „The Synergist” autorstwa Les McKeown to wysoko ceniona książka, która zapewnia wnikliwe spojrzenie na dynamikę zespołu i style przywództwa. Czytelnicy doceniają praktyczne strategie zwiększania efektywności pracy zespołowej i przywództwa, powołując się na praktyczne podejście i przejrzystą strukturę. Niektórzy recenzenci zauważyli jednak, że treść mogłaby być bardziej zwięzła, z sugestiami, aby przeczytać poprzednie prace autora w celu szybszego podsumowania.
Zalety:⬤ Jasne i praktyczne strategie przywództwa i dynamiki zespołu.
⬤ Oferuje nowe spojrzenie na zrozumienie typów osobowości w środowisku biznesowym.
⬤ Wciągający styl pisania, który utrzymuje zainteresowanie czytelników.
⬤ Dostarcza cennych spostrzeżeń na temat tego, jak stać się skutecznym liderem i poprawić wyniki zespołu.
⬤ Praktyczne zasoby i narzędzia dostępne na stronie internetowej autora.
⬤ Wielu czytelników doświadczyło rozwoju osobistego i zawodowego po zastosowaniu tych koncepcji.
Wady:⬤ Książka jest postrzegana jako zbyt długa, rozciągająca ograniczone pomysły na większą objętość.
⬤ Niektóre treści mogą wydawać się ogólne lub niewystarczająco szczegółowe dla niektórych czytelników.
⬤ Zgłaszano drobne problemy z fizyczną jakością książki, takie jak uszkodzone okładki.
⬤ Nie wszyscy czytelnicy uznali, że książka oferuje nowy materiał w porównaniu do krótszej poprzedniej książki autora, „Do Lead”.
(na podstawie 45 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success: How to Lead Your Team to Predictable Success
Zawartość książki:
Dlaczego tak wiele zespołów nie osiąga wyników - w najlepszym przypadku osiągając kompromis, a w najgorszym impas? I co trzeba zrobić, aby zakończyć ten impas? Les McKeown, autor bestsellerów Wall Street Journal i mówca, pokazuje, jak przeprowadzić każdy zespół od impasu do światowej klasy sukcesu.
W swojej nowej książce McKeown przekonuje, że każdy odnoszący sukcesy zespół zawiera krytycznego gracza, Synergistę, który może wziąć trzy istniejące typy - odważnych marzycieli (Wizjonerów), pragmatycznych realistów (Operatorów) i projektantów systemów (Procesorów) - i połączyć je w dynamiczny, dobrze zaokrąglony zespół. Co najważniejsze, według McKeown, Synergista to rola, której każdy może się nauczyć.
Podczas gdy większość prób poprawy pracy zespołowej zajmuje się jedynie objawami dysfunkcji grupy, takimi jak brak zaufania, słaba komunikacja i strach przed zmianami, McKeown zajmuje się podstawową przyczyną: z natury niestabilnym trójkątem Wizjoner-Operator-Procesor. Ponieważ motywacje, poglądy i cele każdego z trzech stylów są niekompatybilne, bez Synergisty każdy zespół ostatecznie imploduje, utknie w martwym punkcie lub osiągnie gorsze wyniki. Tylko Synergista może odłożyć na bok swój własny plan i zinterpretować język trudnych osobowości, uchwycić to, co najlepsze z każdej osoby i przedłożyć dobro przedsiębiorstwa nad własne ego.
McKeown - który wykorzystał przedstawione tu techniki w swoich konsultacjach z Uniwersytetem Harvarda, American Express Financial Services, armią amerykańską, Pella Corporation, Microsoft, United Technologies Corporation i nie tylko - pokazuje, jak każda osoba może pełnić tę kluczową rolę, niezależnie od tego, czy jest formalnym liderem grupy.
Dzięki prowokującym do myślenia samoocenom i obszernemu zestawowi narzędzi Synergist, uczy, jak każdy może nauczyć się być skutecznym Synergistą, rozpoznając istotne oznaki nieefektywnej pracy zespołowej i podejmując właściwe interwencje w tych kluczowych momentach.
