Świadoma współpraca: Ponowne przemyślenie sposobu, w jaki pracujemy razem, na dobre

Opinie czytelników

Książka jest wysoko ceniona za wnikliwą analizę współpracy i pracy zespołowej, co czyni ją cenną lekturą dla każdego, kto dąży do znaczących osiągnięć. Autor dostarcza praktycznych wskazówek, jednocześnie podkreślając znaczenie unikania typowych pułapek we wspólnych wysiłkach.

Otwierające oczy spojrzenie na współpracę, dokładne opisy pracy zespołowej, praktyczne ostrzeżenia przed pułapkami, zachęca do skutecznego i inteligentnego podejścia do współpracy, prowokuje do myślenia i ma wpływ na przyszłą pracę.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że treść wymaga głębokiej refleksji, co może zakłócić płynność czytania.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Conscious Collaboration: Re-Thinking the Way We Work Together, for Good

Zawartość książki:

Kiedy współpraca działa, wyniki mogą zapierać dech w piersiach! Nie zawsze jednak udaje się wykorzystać jej potencjał. Współpraca została zdefiniowana jako "nienaturalny akt praktykowany przez dorosłych, którzy nie wyrażają na to zgody". I często tak właśnie jest! Niektóre rodzaje współpracy mogą być boleśnie trudne, w wyniku czego problemy są albo ignorowane, albo łagodzone, aż do momentu, gdy współpraca słabnie lub rozpada się, albo interes własny i osobiste plany biorą górę i szybko pojawia się konflikt.

Współpraca i partnerstwa sprawdzają się w sektorze pomocowym, ponieważ muszą - żaden podmiot nie ma wystarczających zasobów, by samodzielnie rozwiązywać poważne problemy. Biznes często dostrzega korzyści płynące ze wspólnego dzielenia się kosztami, nie zdając sobie w pełni sprawy ze zmiany sposobu myślenia, która jest wymagana, aby menedżerowie z podejściem "zwycięzca bierze wszystko" zaczęli skutecznie działać w świecie, w którym wszyscy wygrywają.

Częścią rozwiązania jest wprowadzenie świadomości do miejsca pracy i rozwijanie jej jako podstawowej kompetencji. Świadome podejście do relacji biznesowych, planowania i realizacji może umożliwić jednostkom i organizacjom prawdziwe zastanowienie się nad tym, co robią, wprowadzenie zmian tam, gdzie są one potrzebne i zwiększenie efektywności. Jest to szczególnie skuteczny sposób zarządzania wieloma i czasami sprzecznymi celami interesariuszy nieodłącznie związanymi z każdym wspólnym projektem.

Autor opiera się na swoim doświadczeniu w sektorze pomocowym i organizacjach non-profit, aby opisać elementy składowe, które stanowią podstawę udanej współpracy i inspirują nas do ponownego przemyślenia sposobu, w jaki współpracujemy, na dobre.