Styl przywództwa i technostres

Oryginalny tytuł:

Leadership Style and Technostress

Zawartość książki:

Technologie informacyjne i komunikacyjne (ICT) przenikają niemal każdy aspekt współczesnego życia. Ta wszechobecna rewolucja technologiczna doprowadziła do znacznego wzrostu wykorzystania ICT.

Jednym z konkretnych niepożądanych zjawisk, które sugeruje się, że wynikają z korzystania z technologii informacyjno-komunikacyjnych w domu i w pracy, jest technostres. W miejscu pracy technostres nie tylko pogarsza wydajność, produktywność, zaangażowanie pracowników i satysfakcję z pracy, ale także zwiększa częstotliwość absencji i rotacji. Do tej pory w literaturze nie rozważano wpływu stylu przywództwa na częstość występowania technostresu w praktyce.

Wykorzystując analizę wielokrotnej regresji liniowej, w niniejszym badaniu oceniono, czy transformacyjne, transakcyjne lub leseferystyczne style przywództwa oraz czynniki demograficzne, w tym wiek, płeć, wykształcenie i doświadczenie w branży, wpłynęły na postrzegany poziom technostresu u menedżerów technologii informatycznych pracujących w Stanach Zjednoczonych w wieku od 18 do 65 lat. Wyniki wskazały, że zarówno transakcyjny, jak i leseferystyczny styl przywództwa były statystycznie istotne i pozytywnie wpływały na poziom technostresu.