Ocena:
Książka jest wysoko oceniana za praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa i zarządzania zmianą, zwłaszcza w kontekście organizacyjnym. Recenzenci uznali ją za niezbędny przewodnik dla osób na stanowiskach kierowniczych, zapewniający przydatne narzędzia i lekcje.
Zalety:⬤ Fascynująca i pouczająca treść
⬤ praktyczne spostrzeżenia dla liderów
⬤ przydatna w rzeczywistych zastosowaniach
⬤ pomaga zrozumieć i zarządzać oporem
⬤ niezbędna dla osób wspierających ludzi w procesie zmian.
W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Stuck: How to WIN at Work by Understanding LOSS
Nasze życie zawodowe się zmienia. Każdego dnia pojawiają się nowe firmy, technologie i pomysły, które wpływają na to, jak, gdzie i co najważniejsze, dlaczego pracujemy. Pomimo tej ekscytującej ewolucji, ludzie pozostają sercem zmian. Ludzie są podstępni. Ludzie nie wydają się ewoluować tak szybko, jak globalne trendy. Ludzie sięzacinają. W zespołach ludzie poruszają się w różnym tempie i na różnych poziomach adaptacji w naszym ewoluującym miejscu pracy. Niektórzy ewoluują, a inni nie. Liderzy, menedżerowie i członkowie zespołów zmagają się z tym oporem i popadają we frustrację. Sfrustrowani ludzie wpływają na wydajność każdej organizacji. Organizacje utknęły.
Dlaczego? Odpowiedź jest głęboko ludzka i biologiczna, zakorzeniona w sposobie, w jaki nasz mózg wchodzi w interakcje ze wszystkim na świecie, nawet z pracą. Kiedy ludzie czują, że coś tracą, reagują poprzez utknięcie. Stuck łączy ponad 20 lat badań nad reakcją naszego mózgu na zmieniające się miejsce pracy z prawdziwymi historiami ludzi podróżujących przez wyzwanie bycia Stuck. Organizacje, liderzy i menedżerowie, którzy rozumieją te koncepcje, będą ewoluować wraz z przyszłością. Organizacje te zrozumieją STRATĘ jako narzędzie do osiągania ZWYCIĘSTW biznesowych.
Ta książka odnosi się do krytycznej koncepcji, która wypełnia lukę w innych popularnych publikacjach biznesowych. Wiele książek opisuje liderom i menedżerom proces zmiany ich organizacji. Jednak w wielu z tych książek brakuje kluczowego mechanizmu do zrozumienia interakcji międzyludzkich. Mechanizmem tym jest funkcja biologiczna rozwinięta w drodze ewolucji zwana przywiązaniem - ludzka potrzeba łączenia się z różnymi materialnymi i niematerialnymi obiektami w celu uzyskania wsparcia. Przywiązanie jest powodem, dla którego ludzie łączą się z liderami i kulturą korporacyjną, ale także tym, co powoduje głębokie poczucie straty podczas nawet najmniejszych zmian. "Stuck" oferuje pełne zrozumienie przywiązania i jego wpływu na jednostki, relacje i organizacje.
Źródłem tego wyzwania jest ludzka potrzeba łączenia się z różnymi materialnymi i niematerialnymi obiektami w celu uzyskania wsparcia. Podstawą potrzeby wsparcia jest nasza potrzeba przywiązania. Ci, którzy nauczą się rozumieć stratę poprzez zachowanie przywiązania i przywiązania innych, odniosą sukces. Ponadto książka ta zawiera oryginalne dowody oparte na danych z ocen przeprowadzonych z udziałem prawie 20 000 respondentów oraz oryginalne historie z zastosowania koncepcji przywiązania w ponad 150 organizacjach we wszystkich sektorach na całym świecie. Książka rzuca światło na przywiązanie i wykorzystuje je jako soczewkę do lepszego zrozumienia naszego miejsca pracy.
Stuck nie jest badaniem akademickim. Jest to praktyczny przewodnik po prowadzeniu mózgu przez zmiany. Po raz pierwszy autorzy opowiadają historie, które demonstrują ich badania i oferują mapę drogową, jak wykorzystać badania nad przywiązaniem do osiągnięcia sukcesu biznesowego.
Stuck dostarcza nie tylko głębokich lekcji z badań autorów, ale także jasnych kroków dla czytelników, aby wykorzystać lekcje przywiązania w ich własnej pracy. W ten sposób książka służy jako przewodnik dla tych liderów, menedżerów i pracowników, którzy są gotowi, aby być un Stuck.