Ocena:
Recenzje podkreślają „Strukturę sukcesu” Patricka Esposito jako wnikliwy, praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców i liderów biznesu, kładący nacisk na ramy i narzędzia do budowania i utrzymywania udanych biznesów.
Zalety:Książka jest chwalona za to, że jest prosta, szybka w czytaniu i bogata w praktyczne narzędzia i ramy. Zawiera przykłady z życia wzięte, skłania do refleksji i zachęca do wdrażania strategii pozwalających uniknąć typowych wyzwań. Recenzenci uważają, że jest ona szczególnie przydatna dla małych i średnich firm, oferując solidne podstawy i motywację zarówno dla nowych, jak i doświadczonych przedsiębiorców.
Wady:Niektórzy mogą uważać, że książce brakuje głębi w niektórych obszarach lub oferuje informacje, które mogą być już znane doświadczonym przedsiębiorcom. Chociaż przedstawia ona uogólnione ramy, osoby poszukujące wysoce wyspecjalizowanych lub niszowych porad mogą uznać ją za mniej korzystną.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
The Structure of Success: A Framework to Help Build Your Business Better
Proste ramy sukcesu
Tworzenie sukcesu i unikanie niepowodzeń w małych i średnich przedsiębiorstwach okazało się - w dłuższym okresie - bezpośrednim wynikiem decyzji i działań podejmowanych przez ich liderów w zakresie wewnętrznych struktur tych firm. Koncentrując się na budowaniu silnego rdzenia, założyciele firm, właściciele i kadra kierownicza mają moc zapewnienia sukcesu, a nie padania ofiarą porażki.
The Structure of Success zapewnia proste ramy - składające się z podejść, metodologii i narzędzi do oceny, określania, planowania i wdrażania decyzji - do budowania wewnętrznych elementów strukturalnych firmy, a w szczególności koncentrując się na ośmiu najważniejszych kategoriach, które, jak wykazano, wpływają na sukces i porażkę małych i średnich firm.
- Modele zarządzania i skład zespołu zarządzającego.
- Modele zespołu zarządzającego, skład, zaangażowanie i wynagrodzenie.
- Dostosowania i zmiany.
- Wzrost i rozwój infrastruktury.
- Spory biznesowe i rozstania.
- Przejęcia, fuzje, wyjścia i inne transakcje biznesowe.
- Gotowość na katastrofy i zarządzanie nimi.
- Planowanie sukcesji.
Gdy liderzy małych i średnich firm zajmą się tymi kategoriami i będą regularnie powracać do tych tematów, stworzą podstawowe elementy strukturalne, które pomogą im osiągnąć cele biznesowe, zarządzać pojawiającym się ryzykiem i zagrożeniami oraz pozycjonować siebie - i swoje firmy - na sukces.