Strategie menedżerów spółdzielni elektrycznych mające na celu zwiększenie zaangażowania organizacyjnego w celu zwiększenia produktywności pracowników

Oryginalny tytuł:

Electric Cooperative Managers' Strategies to Enhance Organizational Commitment to Increase Employee Productivity

Zawartość książki:

Brak skutecznych strategii przywództwa przyczynia się do zmniejszenia zaangażowania i produktywności pracowników. Menedżerowie są zaniepokojeni brakiem skutecznych strategii przywództwa, ponieważ negatywnie wpływa to na zaangażowanie i produktywność pracowników, ograniczając rozwój organizacji.

Opierając się na teorii przywództwa transformacyjnego Bassa, celem tego jakościowego studium pojedynczego przypadku było zbadanie skutecznych strategii przywództwa stosowanych w celu zwiększenia zaangażowania pracowników i zwiększenia produktywności. W badaniu wzięło udział pięciu menedżerów ze spółdzielni elektrycznej w północno-zachodniej Florydzie, którzy wdrożyli skuteczne strategie przywództwa. Dane zostały zebrane za pomocą częściowo ustrukturyzowanych wywiadów i przeglądu dokumentów organizacyjnych.

Dane zostały przeanalizowane przy użyciu pięciostopniowego podejścia Yin. Cztery wyłaniające się tematy to praca zespołowa, zachęcanie, dawanie przykładu i nagradzanie.

Kluczowym zaleceniem dla liderów biznesu jest dostarczanie częstych, szczerych informacji zwrotnych, coaching w razie potrzeby i zapewnienie odpowiedniego szkolenia, co pozwala odnieść sukces w sprzyjającym środowisku. Pielęgnując i szukając porady od podwładnych, menedżerowie pokazują pracownikom, że są doceniani i wnoszą wkład w organizację.

Implikacje dla pozytywnych zmian społecznych obejmują potencjał menedżerów do tworzenia bezpiecznego, komfortowego środowiska, które poprawia warunki społeczne poprzez promowanie wartości, godności i rozwoju swoich podwładnych.