Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi: Zrównoważone podejście

Opinie czytelników

Książka została ogólnie dobrze przyjęta ze względu na kompleksowe omówienie tematów HRM i łatwość zrozumienia, choć niektórzy czytelnicy uważają ją za długą i nudną. Jest polecana jako przydatne źródło informacji i materiał do nauki dla studentów pokrewnych dziedzin.

Łatwa do zrozumienia, dobra do studiów HRM ze studiami przypadków i ćwiczeniami, szczegółowe rozdziały, pomocne podsumowania, profesjonalnie napisana, dobra książka referencyjna, dobrze nadaje się do kursów zarządzania biznesem.

Niektórzy uważają, że jest długa i nieco nudna w porównaniu z innymi materiałami.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach

Zawartość książki:

Teraz w drugim wydaniu, Strategic HRM: A Balanced Approach został zaktualizowany i poprawiony w celu zbadania najnowszych teorii i praktyki. Centralnym tematem jest umieszczenie HRM w kontekście organizacyjnym i stworzenie bardziej zrównoważonego podejścia do zarządzania ludźmi - „wrażliwości HR”.

Aby zilustrować, w jaki sposób zrozumienie kontekstu jest kluczem do skutecznego strategicznego HRM, tekst ten nie oferuje najlepszych rozwiązań, ale przyjmuje krytyczną perspektywę HRM opiera się na ekonomii, psychologii, socjologii i stosunkach przemysłowych. Jest to podejście wielopoziomowe, które obejmuje pojedynczego pracownika, zespoły, jednostki biznesowe, organizacje, sektory/populacje i kraje.

Kluczowe dodatki:

-Nowy rozdział poświęcony zarządzaniu talentami

-Nowy rozdział poświęcony wdrażaniu strategii

-nowe studia przypadków, w tym CERN, IKEA i Efteling

-Główne zmiany w rozdziałach dotyczących osiągania właściwej równowagi i ról HR.

Główne cechy:

-Przypadki i pytania do dyskusji zapewniają rzeczywiste scenariusze i kwestie ilustrujące współczesne zagadnienia HR w praktyce

-Pola zatrzymania i refleksji w każdym rozdziale, mające na celu zachęcenie studentów do krytycznej oceny poruszanych tematów i kwestii oraz ich zastosowania w rzeczywistych sytuacjach.

-Ramki rozwoju osobistego pomagają studentom zastanowić się, jak połączyć koncepcje teoretyczne z rozwojem umiejętności osobistych odpowiednich do skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi.

-Ćwiczenia doświadczalne przedstawiają zadania „indywidualne” i „zespołowe” na końcu każdego rozdziału, które można wykorzystać jako ćwiczenia w klasie, zachęcając uczniów do uczenia się na podstawie bezpośrednich doświadczeń.

-Podsumowania rozdziałów zawierają linki do celów nauczania, aby pomóc uczniom zapamiętać kluczowe fakty, koncepcje i kwestie. Służą one również jako doskonały przewodnik do nauki lub powtórek.

-Odniesienia i dalsze lektury wymieniają literaturę, do której się odwołują i podkreślają źródła, aby pomóc uczniom w dogłębnym zbadaniu i przeczytaniu tematu.

Strategic HRM: A Balanced Approach oferuje wciągającą i kompleksową dyskusję na temat czynników, które kształtują zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) w organizacjach.

Paul Boselie jest profesorem w dziedzinie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (SHRM) w Utrecht University School of Governance na Uniwersytecie w Utrechcie (Holandia). Jego badania obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM), instytucjonalizm, zarządzanie strategiczne i stosunki przemysłowe.