Strategiczne zarządzanie wydajnością w agencjach edukacyjnych

Oryginalny tytuł:

Managing Performance Strategically in Education Agencies

Zawartość książki:

Ta książka daje liderom edukacji praktyczną ścieżkę do efektywności organizacyjnej, wspólnego poczucia kierunku i wyraźnego skupienia się na wynikach dla uczniów. Wyznaczanie jasnego kierunku, strukturyzowanie personelu w celu uzyskania największej produktywności, angażowanie wszystkich w sensowną pracę, śledzenie wyników organizacji i zachęcanie do innowacji to podstawowe kwestie dla każdego rodzaju organizacji edukacyjnej - szkół, okręgów, agencji stanowych.

Jednak liderzy edukacji mają trudności z poświęceniem należytej uwagi tym kwestiom organizacyjnym, jednocześnie stawiając czoła wyzwaniom związanym z zaspokajaniem potrzeb swoich uczniów. Poszukują ścieżki prowadzącej zarówno do wydajności organizacyjnej, jak i doskonałości w nauce uczniów, ścieżki, która angażuje pasje i wysiłki całego personelu. Strategiczne zarządzanie wydajnością (SPM) integruje planowanie strategiczne z zarządzaniem wydajnością w płynny proces, w ramach którego organizacja edukacyjna opracowuje i realizuje kierunek strategiczny.

Kierunek ten wykracza poza podstawowe elementy wizji, misji, wartości, celów i strategii, obejmując dokładną analizę funkcji pełnionych przez organizację, jej jednostki i stanowiska (role) w celu ułatwienia skutecznego rozmieszczania, przydzielania i szkolenia personelu. SPM kładzie nacisk na planowanie poprzez myślenie strategiczne, które umożliwia organizacji dokonywanie krytycznych dostosowań w miarę zmieniających się potrzeb i kontekstu.

Zapewnia elastyczność działania w czasach kryzysu. Przede wszystkim sprawia, że wszyscy podążają w tym samym kierunku, dążąc do osiągnięcia celów dla uczniów.