Strategiczne zarządzanie łańcuchem wartości: Modele przewagi konkurencyjnej

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Strategic Value Chain Management: Models for Competitive Advantage

Zawartość książki:

Łańcuch dostaw to proces wszystkich stron zaangażowanych w spełnienie żądania klienta, podczas gdy łańcuch wartości to zestaw powiązanych ze sobą działań, które firma wykorzystuje do tworzenia wartości i przewagi konkurencyjnej.

W Strategic Value Chain Management autorzy łączą różne dyscypliny, pokazując, jak przejść od tradycyjnego zarządzania łańcuchem dostaw do zarządzania łańcuchem wartości. Badania przeprowadzone przez (ISM) International School of Management w Niemczech, pochodzące z sieci firm z różnych sektorów, są zintegrowane ze studiami przypadków w celu zademonstrowania poszczególnych koncepcji.

Strategic Value Chain Management łączy teorię z praktyką i przedstawia namacalne sposoby tworzenia konkurencyjności w zmieniającym się świecie poprzez wykorzystanie skutecznych modeli i ram. Podważając tradycyjny model pięciu sił Portersa, autorzy wprowadzają ważne dyscypliny akademickie cybernetyki i nauk o systemach jako istotne czynniki napędzające strategię w łańcuchu dostaw, poparte studiami przypadków ilustrującymi ich wdrożenie.