Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw 2e (Pb)

Opinie czytelników

Recenzje książki podkreślają jej mocne strony jako źródła zrozumienia zarządzania łańcuchem dostaw, szczególnie dla liderów i osób nowych w tej dziedzinie. Podczas gdy wielu użytkowników docenia jej kompleksowy zasięg, praktyczne spostrzeżenia i zastosowanie w różnych branżach, pojawiają się pewne uwagi krytyczne dotyczące jej złożoności, struktury i braku dogłębnej analizy strategicznej. Kilku użytkowników napotkało również problemy z formatowaniem i dostępem do książki.

⬤ Kompleksowe źródło wiedzy na temat zarządzania łańcuchem dostaw.
⬤ Poparte dogłębnymi badaniami i praktycznymi studiami przypadków.
⬤ Podkreśla ważne wskaźniki i podstawy.
⬤ Dostępna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych profesjonalistów.
⬤ Dostarcza strategicznych spostrzeżeń, które można zastosować w różnych branżach.

⬤ Bardzo trudna lektura, z długimi rozdziałami i zbyt częstym używaniem języka drugiej osoby.
⬤ Brak wizualizacji i różnych przykładów ułatwiających zrozumienie.
⬤ Twierdzi, że obejmuje zarządzanie strategiczne, ale tylko zarysowuje powierzchnię.
⬤ Niektórzy użytkownicy zgłaszali brak stron lub problemy z aplikacją Kindle wpływające na użyteczność.
⬤ Niektórzy uważają, że nie tworzy ona wyjątkowych strategów i jest bardziej odpowiednia dla przeciętnych menedżerów.

(na podstawie 24 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategic Supply Chain Management 2e (Pb)

Zawartość książki:

Pochwały za strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw :

"Ta książka przekonująco pokazuje, że solidna strategia łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie dla sukcesu biznesowego w dzisiejszym niepewnym środowisku gospodarczym. Cohen i Roussel wyjaśniają nie tylko, co składa się na dobrą strategię łańcucha dostaw, ale także jak zastosować tę strategię w praktyce."

Jim Miller, VP, Worldwide Operations, Google.

" Strategic Supply Chain Management głośno i wyraźnie pokazuje, że strategie łańcucha dostaw odnoszących sukcesy firm są ściśle powiązane z ich zróżnicowaniem konkurencyjnym i modelami operacyjnymi. Książka wykorzystuje dogłębne przykłady, które ożywiają te koncepcje i pokazują, że jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Każdy, kto myśli, że operacje to tylko kolejna funkcja korporacyjna, musi przeczytać tę książkę."

Manish Bhatia, SVP, Worldwide Operations, SanDisk.

"Pojawienie się globalnych rynków, zwiększona konkurencja, przyspieszone tempo innowacji produktowych i szybko zmieniające się preferencje klientów zwiększyły wpływ łańcucha dostaw na rentowność firmy i długoterminowy sukces. Jednak wyzwania kulturowe związane z udanym projektowaniem łańcucha dostaw pozostają. Książka Cohena i Roussela stanowi platformę do sprostania tym wyzwaniom i jest zalecaną lekturą dla dyrektorów naczelnych, specjalistów ds. strategii i praktyków łańcucha dostaw."

Martin Roper, dyrektor generalny i prezes Boston Beer.

"Autorzy przedstawiają prostą drogę do opracowania i wdrożenia strategii globalnego łańcucha dostaw, która uwzględnia priorytety dzisiejszych zespołów kierowniczych."

Hau Lee, Thoma Professor of Operations, Information and Technology, Stanford Graduate School of Business.

Klasyczny przewodnik po strategii łańcucha dostaw - stworzony na nowo, aby pomóc liderom biznesu uzyskać przewagę na dzisiejszej niestabilnej, zglobalizowanej arenie.

Globalny krajobraz zmienił się dramatycznie od czasu, gdy pierwsze wydanie Strategic Supply Chain Management stało się autorytetem w tworzeniu wartości i osiąganiu przewagi konkurencyjnej dzięki łańcuchowi dostaw. Krótsze cykle gospodarcze, częstsze klęski żywiołowe, wyższe koszty w krajach o niskich kosztach, bardziej ograniczony dostęp do kapitału obrotowego i większy nacisk na zrównoważony rozwój sprawiły, że skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw stało się znacznie trudniejsze - i znacznie bardziej krytyczne dla wyników finansowych.

To drugie wydanie jest odpowiedzią na uzyskanie strategicznej przewagi w obliczu tych wyzwań. Opierając się na dziesiątkach nowych przykładów firm, a także najnowocześniejszych badaniach porównawczych, pokazuje, jak sprawić, by łańcuchy dostaw były bardziej zwinne, elastyczne i odporne.

Dzięki 80 czytelnym tabelom i diagramom, ta w pełni zmieniona książka wyjaśnia, jak: ⬤ Rozwijać strategię łańcucha dostaw

⬤ Opracować strategię łańcucha dostaw, która pomoże zrealizować cele biznesowe.

⬤ Zaprojektować architekturę procesów, która odwzorowuje działania całego łańcucha dostaw.

⬤ Stworzyć najbardziej efektywną organizację łańcucha dostaw.

⬤ Budowanie najbardziej korzystnych relacji z partnerami w łańcuchu dostaw.

⬤ Wykorzystanie wskaźników do oceny i napędzania sukcesu biznesowego.

⬤ Wdrażanie zmian transformacyjnych.

Zobacz, jak działają najlepsze obecnie strategie łańcucha dostaw w zupełnie nowych profilach firm BASF, Essilor, Haier, Kaiser Permanente, Lenovo i Schlumberger. Dowiedz się, co ci liderzy branży robią, aby uzyskać największą wartość ze swoich łańcuchów dostaw.

Kiedy wartość zależy od tego, jak dobrze dostarczasz, potrzebujesz Strategic Supply Chain Management, Second Edition.