Strategiczne zarządzanie kosztami: Nowe narzędzie przewagi konkurencyjnej

Opinie czytelników

Książka oferuje wnikliwe połączenie zarządzania kosztami i strategii korporacyjnej, dzięki czemu jest cenna dla osób zainteresowanych strategicznym zarządzaniem kosztami pomimo swoich ograniczeń. Wykorzystuje studia przypadków do zilustrowania swoich koncepcji, ale wymaga doświadczenia w rachunkowości kosztów, aby w pełni docenić jej głębię. Podczas gdy niektórzy użytkownicy uważają ją za przydatną i istotną, inni krytykują jej przestarzałe informacje i niską jakość.

⬤ Zapewnia bogatą perspektywę, łącząc zarządzanie kosztami z wglądem w strategię korporacyjną
⬤ zawiera przydatne studia przypadków
⬤ chwalony za przydatność dla operatorów biznesowych i menedżerów
⬤ poprawia zrozumienie strategicznego zarządzania kosztami
⬤ dobre połączenie prostoty i praktycznego zastosowania.

⬤ nie jest kompleksowa
⬤ nie odnosi się do wszystkich aspektów strategicznego zarządzania kosztami
⬤ wymaga wcześniejszej znajomości tradycyjnego rachunku kosztów
⬤ przez niektórych uważana za przestarzałą ze względu na wydanie z lat 90
⬤ krytykowana za niską jakość papieru
⬤ niektórzy użytkownicy uznali ją za całkowicie bezużyteczną.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage

Zawartość książki:

Jak często donoszono w Business Week i Fortune, większość dużych firm przyznaje dziś, że ich systemy kosztowe są rozpaczliwie przestarzałe. W tej niecierpliwie oczekiwanej książce John Shank i Vijay Govindarajan, znani w całym kraju eksperci w dziedzinie strategicznego wykorzystania informacji o kosztach, zajmują się podstawowymi koncepcjami rachunkowości zarządczej, które rozpaczliwie potrzebują zmian. Autorzy pokazują, w jaki sposób strategiczne zarządzanie kosztami, pierwsze ramy analityczne odnoszące znaczące informacje księgowe do strategii biznesowej firmy, rewolucjonizuje rachunkowość - i ogólne praktyki biznesowe w wiodących firmach. Na licznych przykładach, w tym Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments i wielu innych, autorzy pokazują, w jaki sposób trzy kluczowe narzędzia strategicznego zarządzania kosztami - analiza łańcucha wartości, analiza pozycjonowania strategicznego i analiza czynników kosztotwórczych - zapewniają trwałą przewagę konkurencyjną nad firmami, których systemy kosztów są w rozsypce.

Dzięki przekonującym dowodom Shank i Govindarajan demonstrują strategiczną moc analizy łańcucha wartości, tj. łączenia zewnętrznych działań tworzących wartość na całej drodze od podstawowych surowców, przez dostawców komponentów, aż po ostateczny produkt końcowy dostarczany konsumentom. Następnie badają, w jaki sposób zarządzanie kosztami i kontrola kosztów muszą być zróżnicowane w zależności od strategicznego pozycjonowania wybranego przez firmę, czy to przywództwa kosztowego, czy zróżnicowania produktu. Wreszcie, autorzy oferują wnikliwe spojrzenie na analizę czynników kosztotwórczych na przykładach Champion International i Motorola, aby opisać zastosowania i ograniczenia rachunku kosztów działań, rachunku kosztów jakości i rachunku kosztów technologii.

Autorzy pokazują, że tradycyjna analiza kosztów ogranicza się do oceny finansowego wpływu alternatywnych decyzji menedżerskich, bez uwzględnienia strategicznych celów biznesowych. W tym niezbędnym przewodniku Shank i Govindarajan pokazują, w jaki sposób strategiczne zarządzanie kosztami (SCM) odnosi się do szerszego kontekstu, w którym elementy strategiczne stają się znacznie bardziej świadome, wyraźne i formalne, a dane kosztowe są wykorzystywane do opracowywania lepszych strategii na drodze do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej.