Strategiczne zarządzanie dużymi projektami inżynieryjnymi: Kształtowanie instytucji, ryzyka i zarządzania

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Strategic Management of Large Engineering Projects: Shaping Institutions, Risks, and Governance

Zawartość książki:

Książka opiera się na międzynarodowym projekcie badawczym, w ramach którego przeanalizowano sześćdziesiąt LEP-ów, w tym oczyszczanie portu w Bostonie, pierwszą fazę budowy metra w Ankarze w Turcji, zaporę wodną na rzece Caroni w Wenezueli oraz budowę morskich platform wiertniczych na zachód od Flor w Norwegii.

Wraz ze wzrostem liczby, złożoności i zakresu dużych projektów inżynieryjnych (LEP) na całym świecie, ogromna stawka może zagrozić przetrwaniu korporacji i zagrozić stabilności krajów, które podchodzą do tych projektów nieprzygotowane. Według autorów, inżynieria "front-end" rozwiązań instytucjonalnych i systemów strategicznych jest znacznie większym wyznacznikiem sukcesu LEP niż bardziej namacalne aspekty inżynierii i zarządzania projektami. Książka opiera się na międzynarodowym projekcie badawczym, w ramach którego przeanalizowano sześćdziesiąt LEP-ów, w tym oczyszczanie portu w Bostonie, pierwszą fazę budowy metra w Ankarze w Turcji, zaporę wodną na rzece Caroni w Wenezueli oraz budowę morskich platform wiertniczych na zachód od Flor w Norwegii. Autorzy wykorzystują wyniki badań do opracowania ram teoretycznych opartych na doświadczeniu, które pozwolą menedżerom zrozumieć i reagować na złożoność i niepewność nieodłącznie związane ze wszystkimi LEP. Oprócz menedżerów i badaczy dużych projektów, książka będzie interesująca dla tych, którzy badają relacje między instytucjami a strategią, zarządzaniem ryzykiem i ogólnie ładem korporacyjnym.

Autorzy.

Bjorn Andersen, Richard Brealey, Ian Cooper, Serghei Floricel, Michel Habib, Brian Hobbs, Donald R. Lessard, Pascale Michaud, Roger Miller, Xavier Olleros.