Strategic Leadership for Business Value Creation: Principles and Case Studies
Część I Kluczowe elementy przywództwa strategicznego 1 Przywództwo 2 Strategia organizacyjna (biznesowa) 3 Ład organizacyjny 4 Społeczna odpowiedzialność biznesu 5 Liderzy przyszłości.
Część II Wprowadzenie do studiów przypadku 6 NAB (A): Usługi bankowe i finansowe w latach 1960-2020 7 NAB (B): Strategia akwizycji NAB 8 NAB (C): Bankowość w Australii, osiągnięcia i trajektoria NAB9 BHP (A): Przegląd "Wielkiego Australijczyka" i strategiczne korzenie10 BHP (B): Stal 11 BHP (C): Minerały 12 BHP (D): Ropa naftowa 13 BHP(E): Odmłodzenie i odnowienie w kierunku nowego stulecia14 BHP(F): Fuzje i przejęcia 15 BHP(G): Globalna strategia i Rada Przeglądu Inwestycji Zagranicznych (FIRB)16 BHP(H): Stosunki przemysłowe 17 BHP(I): Środowisko 18 Załącznik 1: DLC BHP 19 Brambles: Struktury spółek notowanych na dwóch giełdach