Strategiczne przewidywanie

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Strategic Foresight

Zawartość książki:

Foresight strategiczny to dyscyplina, którą organizacje przyjmują w celu gromadzenia, interpretowania i zarządzania informacjami o przyszłym środowisku, w którym planują działać. Niniejsza książka wprowadza koncepcję foresightu strategicznego i opowiada się za holistycznym i systemowym podejściem foresightowym obejmującym pięć faz, które są odpowiednie dla organizacji z sektora publicznego i prywatnego. Wykorzystując rzeczywiste‐.

Dzięki praktycznym przykładom z życia wziętym, książka pokazuje, w jaki sposób organizacje mogą stosować szereg metod i zasobów foresightowych na wszystkich etapach - od wywiadu po wdrożenie. Książka oferuje możliwość uczenia się przez wszystkich kluczowych interesariuszy. Zwiększa zrozumienie ćwiczenia Foresight Narodowej Organizacji Badawczej (jako złożonego zjawiska społecznego) w jego kontekście. Studium przypadku Narodowej Organizacji Badawczej dostarcza lekcji i spostrzeżeń, które mogą poprawić zarówno teoretyczne, jak i praktyczne wdrożenie ćwiczenia Foresight. Dr Mlungisi CeleActing Head: National Advisory Council on InnovationDepartment of Science and Technology, Republic of South Africa Metodologie Foresight zostały szeroko rozpowszechnione wśród organizacji biznesowych i badawczych na całym świecie w ciągu ostatnich dziesięcioleci. Najsłabszą stroną wielu dotychczasowych działań prognostycznych był brak ich praktycznego zastosowania. Książka pokazuje, na wielu przykładach, w jaki sposób badanie Foresight, mądrze zaprojektowane i wdrożone, może stać się użytecznym narzędziem nawigacyjnym zwiększającym konkurencyjność w szybko zmieniającym się środowisku. 　.

　.

Dr Alexander SokolovProfesor, HSE National Research University, RosjaDyrektor, Institute for Statistical Studies and Economics of Knowledge / International Research and Educational Foresight Centre Bardzo przydatne narzędzie opisujące, w jaki sposób organizacje oceniają przyszłość i formułują plany strategiczne przy użyciu metodologii foresightu systemowegoIbon ZugastiDyrektor zarządzający w PROSPEKTIKER i przewodniczący węzła projektu Millennium w Hiszpanii Wszechstronne źródło wiedzy na temat złożonych zagadnień związanych z procesem foresightu technologicznego, od koncepcji do komercjalizacji kluczowych technologii, łatwe do zrozumienia i przydatne dla aspirujących futurystów, którzy chcą dowiedzieć się więcej na ten temat. Dr Surachai SathitkunaratDyrektor wykonawczy, APEC Center for Technology Foresight (APEC CTF) 　.

Asystent PrezydentaBiuro Krajowej Rady Szkolnictwa Wyższego, Nauki, Badań i Polityki Innowacji (NXPO)Tajlandia Ta książka zapewnia bardzo dobre omówienie kompleksowej metodologii innowacji opartych na technologii poprzez wykorzystanie różnorodnych i istotnych przypadków użycia w biznesie. Bardzo często książki na ten temat jedynie objaśniają podejścia. Sarah wykracza poza dzielenie się pułapkami i wyzwaniami na różnych etapach metodologii systemowego foresightu, aby czytelnicy mogli uczyć się i unikać błędów popełnianych przez inne firmy. Nacisk na otwarte innowacje i zarządzanie własnością intelektualną jest cenny, ponieważ wielu organizacjom nie udaje się zrealizować wizji z powodu niewystarczającej uwagi poświęconej tym dwóm aspektom. Lektura obowiązkowa, jeśli chcesz opanować strategiczny foresight. Dr Terence HungChief, Future Intelligence TechnologiesRolls-Royce Singapore Pte Ltd Dlaczego ludzie chcą znać przyszłość? Ludzie chcą efektywnie wykorzystywać budżet lub nie chcą tracić czasu? Pomijając tych, którzy widzą przyszłość, jak wróżbici, w jaki sposób tworzymy przyszłość? Foresight jest znany jako metoda tworzenia przyszłości w sposób, z którego korzysta wiele osób. Czym więc różni się Forecast od Foresight? Ta książka pomoże odpowiedzieć na to pytanie. Dr Kuniko UrashimaZastępca dyrektora Foresight CenterNational Institute of Science and Technology Policy (NISTEP), Japonia.