Strategiczne myślenie w burzliwych czasach: An Inside View of Strategy Making: Wewnętrzne spojrzenie na tworzenie strategii

Opinie czytelników

Książka „Thinking Strategically in Turbulent Times” analizuje, w jaki sposób menedżerowie radzą sobie ze strategicznymi wyzwaniami w szybko zmieniającym się środowisku, poprzez dobrze napisane studia przypadków Hewlett Packard, hrabstwa Los Angeles i systemu Kalifornijskiego Uniwersytetu Stanowego. Chociaż książka jest chwalona za materiał empiryczny i wnikliwe wywiady, niektórzy czytelnicy pragną głębszej krytycznej analizy i praktycznych wskazówek dla menedżerów zajmujących się złożonymi kwestiami strategicznymi.

⬤ Dobrze napisane studia przypadków
⬤ wnikliwe cytaty z decydentów strategicznych
⬤ trafna analiza wyzwań strategicznych
⬤ pomocne dyskusje na temat procesów wewnętrznych w różnych organizacjach
⬤ promuje elastyczne reakcje na wyzwania strategiczne
⬤ zachęca do rozmowy na temat przyszłości planowania strategicznego.

⬤ Brakuje głębszej krytycznej analizy istniejącej literatury
⬤ niektórzy czytelnicy chcieli bardziej praktycznych wskazówek dla menedżerów
⬤ sekcja dotycząca CSU była mniej istotna dla osób z biznesu w porównaniu z innymi studiami przypadków.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Thinking Strategically in Turbulent Times: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making

Zawartość książki:

Wyłaniające się podejście do tworzenia strategii organizacyjnych zakłada, że niewiele organizacji faktycznie realizuje cel deliberatywnego, odgórnego planowania strategicznego oraz że skuteczne tworzenie strategii odbywa się w sposób ciągły i jest wspólnym działaniem całej organizacji.

Ta innowacyjna książka zapewnia pierwsze dogłębne spojrzenie na to, jak prawdziwe organizacje formułują i wdrażają zmiany strategiczne w ramach tego nowego paradygmatu. Autorzy zagłębili się w trzy duże i zróżnicowane organizacje (Hewlett-Packard, system Kalifornijskiego Uniwersytetu Stanowego i hrabstwo Los Angeles) i zidentyfikowali wysiłki każdej z nich w celu opracowania nowego procesu planowania strategicznego, lepiej dostosowanego do obecnego tempa zmian i nieprzewidywalności środowiska.

Książka jest wypełniona winietami, cytatami i rzeczywistymi przykładami, które ilustrują trend w kierunku szybszych, bardziej adaptacyjnych procesów planowania strategicznego. Jest ona istotna dla szerokiego zakresu środowisk biznesowych, rządowych i non-profit i powinna być wymaganą lekturą na każdym kursie planowania strategicznego.