Strategiczna dalekowzroczność

Opinie czytelników

Książka Patricii Lustig „Strategic Foresight” stanowi kompleksowe wprowadzenie i praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą wykorzystać foresight w planowaniu strategicznym. Podkreśla ona znaczenie zrozumienia przyszłości poprzez różne soczewki, dostarczając narzędzi i metodologii w celu poprawy myślenia strategicznego. Książka łączy teoretyczne spostrzeżenia z praktycznymi ćwiczeniami i studiami przypadków, przemawiając zarówno do aspirujących futurystów, jak i liderów organizacji.

Książka jest dobrze napisana i przystępna, oferując jasny przegląd strategicznego foresightu i jego znaczenia w dzisiejszym środowisku biznesowym. Zawiera praktyczne narzędzia i ćwiczenia zarówno dla planowania indywidualnego, jak i organizacyjnego, kwestionuje założenia i promuje myślenie zbiorowe. Studia przypadków skutecznie ilustrują metodologie, dzięki czemu można je odnieść i zastosować w różnych sektorach.

Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że książce brakuje głębi w odniesieniu do rzeczywistych metod strategicznego prognozowania i skrytykowali jej szczupłość w teorii i praktycznych przykładach. Niektórzy uważali, że nie dostarcza ona wystarczająco zaawansowanych informacji dla doświadczonych strategów, wskazując, że może być bardziej odpowiednia dla początkujących w tej dziedzinie.

(na podstawie 16 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategic Foresight

Zawartość książki:

Zmieniona i w pełni zaktualizowana w sierpniu 2017 r., z ważną nową sekcją dotyczącą narzędzi scenariuszowych i planowania scenariuszy. Ta książka jest przeznaczona dla liderów, aby pomóc im w praktyce w zakresie strategii, podejmowania decyzji i zmian - jest to bardzo praktyczny (terenowy) przewodnik po prognozowaniu i narzędziach prognozowania. Jest skierowana do liderów w organizacjach produkcyjnych, usługowych, non-profit, rządowych i czwartego sektora. Foresight strategiczny to zestaw umiejętności i narzędzi wykorzystywanych do badania potencjalnych przyszłości, ćwicząc swoje "mięśnie przyszłości", abyś był w stanie zaplanować i wykorzystać te możliwe przyszłości. Książka najpierw bada, w jaki sposób myślimy o przyszłości, przyglądając się niejednoznaczności i niepewności oraz temu, jak odgrywają one rolę w naszej zdolności do myślenia w przyszłości. Wprowadza prosty model preferowanych stylów myślenia i mówi o "bagażu" i wartościach, które kształtują nasze postrzeganie. Kolejna sekcja obejmuje modele, narzędzia i mapy, które ludzie uznają za przydatne do rozwijania własnego Foresight i wykorzystywania tej wiedzy do podejmowania decyzji, przy jednoczesnym odkrywaniu innowacji i kreatywności, aby przekształcić tę wiedzę Foresight w przewagę konkurencyjną. Nie jest to wyczerpująca lista - jedynie wybór najskuteczniejszych narzędzi wraz z ich zastosowaniem i studiami przypadków, które są łatwe i skuteczne w użyciu. Kolejne dwie sekcje obejmują: Jak zidentyfikować pojawiające się trendy.

Jaki mogą mieć wpływ na Twoją firmę.

Strategiczne znaczenie wczesnego rozpoznawania.

I jak zastosować tę wiedzę w swojej firmie. Wykorzystanie prognozowania jako trampoliny do innowacji i kreatywności w celu opracowania nowych paradygmatów i wykorzystania tego, co może nadejść. Wreszcie, autor łączy to wszystko razem, pokazując, jak opracować praktyczną metodę badania potencjalnych przyszłości w kontekście istniejącej działalności, aby podejmować solidne decyzje i opracowywać strategie, które pomogą Ci pracować nad preferowaną przyszłością. Studia przypadków są przeplatane w całej książce, aby zilustrować przedstawione punkty wraz z ćwiczeniami, w stosownych przypadkach, aby zachęcić ludzi do "myślenia razem" z pomysłami i nowymi sposobami podejścia do strategicznego prognozowania.