Human Resource Strategy: Formulation, Implementation, and Impact
Human Resource Strategy stanowi przegląd akademickich i praktycznych odpowiedzi na te i inne pytania.
Stosując integracyjne ramy, autorzy dokonują przeglądu dwudziestu lat badań empirycznych i teoretycznych, próbując pogodzić często sprzeczne modele koncepcyjne i konkurujące ze sobą wyniki empiryczne. Autorzy przedstawiają wiele istotnych badań w kontekście krytycznych decyzji strategicznych, które kadra kierownicza musi faktycznie podejmować w odniesieniu do inwestycji i wdrożeń zasobów ludzkich.
W rezultacie, często złożone modele teoretyczne i wyniki badań naukowych są prezentowane w taki sposób, że są nie tylko zrozumiałe, ale także bardzo istotne dla praktyków nie zorientowanych na badania.