Strategia własności intelektualnej

Opinie czytelników

Książka zawiera przegląd strategii i koncepcji własności intelektualnej (IP), przedstawiając ją jako elastyczną klasę aktywów korzystną dla organizacji. Chociaż wielu czytelników uważa ją za wnikliwą i przystępną, niektórzy krytykują ją za brak głębi i praktycznego zastosowania w bardziej złożonych obszarach prawa własności intelektualnej.

Wielu recenzentów docenia książkę za jasne wyjaśnienia, zwięzłą strukturę i łatwą czytelność. Stanowi ona cenne źródło wiedzy dla początkujących i menedżerów biznesowych pragnących zrozumieć strategie IP. Książka oferuje świeże spojrzenie na traktowanie własności intelektualnej jako pozytywnego zasobu, a nie wyłącznie jako środka do prowadzenia sporów sądowych.

Krytycy wskazują, że książce brakuje głębi i praktycznych treści, często prezentując koncepcje wysokiego poziomu bez szczegółowych praktycznych wskazówek. Niektórzy czytelnicy uważają, że nadmiernie upraszcza ona złożone tematy lub nie definiuje odpowiednio różnych rodzajów własności intelektualnej. Ponadto pojawiają się obawy o wprowadzające w błąd stwierdzenia i brak przydatności dla osób posiadających już wiedzę w tej dziedzinie.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Intellectual Property Strategy

Zawartość książki:

Jak elastyczne i kreatywne podejście do własności intelektualnej może pomóc organizacji w osiąganiu celów, od budowania udziału w rynku po rozwój branży.

Większość menedżerów pozostawia kwestie własności intelektualnej działowi prawnemu, nie zdając sobie sprawy, że własność intelektualna organizacji może pomóc w osiągnięciu szeregu celów zarządczych, od dostępu do nowych rynków, poprzez ulepszanie istniejących produktów, aż po generowanie nowych źródeł przychodów. W niniejszej książce, ekspert w dziedzinie własności intelektualnej i profesor Harvard Law School John Palfrey oferuje krótkie informacje na temat strategii własności intelektualnej dla menedżerów korporacyjnych i administratorów organizacji non-profit. Palfrey opowiada się za strategiami, które wykraczają poza tradycyjne, wysoce restrykcyjne podejście "miecza i tarczy", sugerując, że elastyczność i kreatywność są niezbędne dla opłacalnej długoterminowej strategii własności intelektualnej - zwłaszcza w erze zmieniającego się nastawienia do mediów.

Własność intelektualna, pisze Palfrey, powinna być uważana za kluczową klasę aktywów strategicznych. Prawie każda organizacja posiada portfel własności intelektualnej o pewnej wartości, a zatem istnieje potrzeba opracowania strategii w zakresie własności intelektualnej. Na przykład marka jest ważną formą własności intelektualnej, podobnie jak wszelkie informacje zarządzane i wytwarzane przez organizację. Palfrey identyfikuje podstawowe obszary własności intelektualnej - patenty, prawa autorskie, znaki towarowe i tajemnice handlowe - i opisuje strategiczne podejścia do każdego z nich w różnych kontekstach organizacyjnych, w oparciu o cztery podstawowe kroki.

Najbardziej innowacyjne organizacje stosują wiele podejść do własności intelektualnej, w zależności od sytuacji, zadając trudne, specyficzne dla kontekstu pytania. W ten sposób osiągają zarówno krótko-, jak i długoterminowe korzyści, jednocześnie pozycjonując się na sukces w globalnej gospodarce informacyjnej.