Strategia w polityce: Planowanie zwycięstwa w demokracji

Oryginalny tytuł:

Strategy in Politics: Plotting Victory in a Democracy

Zawartość książki:

Menedżerowie polityczni - osoby sprawujące urzędy publiczne, personel legislacyjny, menedżerowie kampanii, rzecznicy polityczni i komunikatorzy partyjni - są zjednoczeni wspólnym językiem, zestawem wspólnych umiejętności, strategicznym nastawieniem i, możemy mieć nadzieję, uznaniem ich obowiązków zawodowych wobec instytucji demokracji. Podczas gdy menedżerowie polityczni są podzieleni przez wizję i cel, najlepsi z nich są jednocześnie wizjonerami i manipulatorami, i balansują niepewnie między tymi wartościami podczas opracowywania i wdrażania strategii. Kampanie często bardziej przypominają wojnę i sport niż świat komercyjnego biznesu, a na arenie politycznej osiągnięcie zwycięstwa wymaga skalkulowanej strategii.

W Strategy in Politics F. Christopher Arterton stara się wyjaśnić znaczenie strategii z czterech perspektyw: dynamiki planowania strategicznego, prowadzenia działań wojennych, teorii perswazyjnej komunikacji politycznej oraz logiki rywalizacji międzyludzkiej. Opierając się na klasycznych tekstach Sun Tzu, Machiavellego i Clausewitza, a także uzupełniając je współczesnym rozumieniem planowania strategicznego, komunikacji, teorii gier i taktyki wojskowej, Arterton nakreśla możliwą do obrony metodę dążenia do zwycięstwa w polityce. Uznając, że nieokiełznana pogoń za władzą może być korupcjogenna, Arterton opowiada się za pewnymi barierami, których menedżerowie polityczni powinni przestrzegać w swoich strategicznych manewrach i wykorzystywaniu władzy. Z kolei Arterton pokazuje osobom zaangażowanym w instytucje demokratycznej polityki, jak być zręcznym w myśleniu strategicznym, aby mogli wejść na to pole bitwy lepiej przygotowani do konfliktu idei. Strategia w

Polityka pomoże czytelnikom zrozumieć dylematy nieodłącznie związane z demokratyczną polityką, między władzą a celem, między strategią a przywództwem oraz między upodmiotowieniem a manipulacją.