Strategia, struktura i proces organizacyjny

Opinie czytelników

Książka „Organizational Theory and Strategy” autorstwa Milesa i Snowa jest wysoko ceniona za swoje fundamentalne koncepcje dotyczące adaptacyjnych strategii organizacyjnych. Recenzenci doceniają dobrze zbadane przykłady, możliwość zastosowania teorii w bieżących wydarzeniach branżowych oraz uporządkowaną prezentację złożonych pomysłów. Włączenie wnikliwej przedmowy zwiększa jej wartość, łącząc ją zarówno z historycznymi, jak i współczesnymi teoriami zarządzania.

⬤ Doskonałe podstawy organizacyjnych strategii adaptacyjnych
⬤ dobrze zbadane przykłady istotne dla obecnej branży
⬤ cenne powiązania z historycznymi i współczesnymi teoriami zarządzania
⬤ uporządkowana i szczegółowa narracja dla lepszego zrozumienia.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że treść odzwierciedla wcześniejsze teorie, które mogą nie w pełni obejmować najnowsze osiągnięcia w strategii organizacyjnej.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Organizational Strategy, Structure, and Process

Zawartość książki:

Książki i artykuły pojawiają się i znikają bez końca. Ale kilka z nich pozostaje i ta książka jest jedną z nich. Organizational Strategy, Structure, and Process (Strategia, struktura i proces organizacyjny) otworzyła nowy grunt w rozumieniu strategii w czasach, gdy myślenie o strategii było jeszcze w powijakach, i od tego czasu nie zostało wyparte.

--David J. Hickson, emerytowany profesor zarządzania międzynarodowego i organizacji, University of Bradford School of Management.

Pierwotnie opublikowana w 1978 r. książka "Organizational Strategy, Structure, and Process" stała się natychmiastowym klasykiem, ponieważ połączyła dawniej odrębne dziedziny zarządzania strategicznego i zachowań organizacyjnych. W tym wznowionym wydaniu Stanford Business Classics, znany strateg Donald Hambrick zapewnia nowe wprowadzenie, które opisuje wkład książki w dziedzinę studiów nad organizacją. Miles i Snow dodają również nowy materiał wprowadzający, aby zaktualizować główne koncepcje i tematy książki.

Organizational Strategy, Structure, and Process koncentruje się na tym, jak organizacje dostosowują się do swoich środowisk. Książka ta wprowadziła teoretyczne ramy składające się z dynamicznego cyklu adaptacyjnego i empirycznej typologii strategii pokazującej cztery różne rodzaje adaptacji. Ramy te pomogły zdefiniować późniejsze badania innych naukowców nad ważnymi tematami, takimi jak analiza konfiguracyjna, dopasowanie organizacyjne, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi i organizacje sieciowe z wieloma firmami.