Strategia, przywództwo i dusza - odporność, responsywność i refleksja w globalnej gospodarce

Opinie czytelników

Książka zebrała przytłaczająco pozytywne recenzje za wnikliwą eksplorację ewolucji organizacji oraz znaczenie przywództwa i wartości w osiąganiu sukcesu we współczesnym świecie. Czytelnicy uważają ją za inspirującą i chwalą jej uporządkowane podejście, praktyczne spostrzeżenia i przełomowe koncepcje dotyczące duszy organizacyjnej i przywództwa.

Czytelnicy chwalą książkę za przemyślane i przewidywalne spostrzeżenia, jasne sformułowanie pomysłów i ich znaczenie dla różnych kontekstów organizacyjnych. Doceniają nacisk na charakter, wartości i współczujące przywództwo, uznając książkę za źródło inspiracji, które integruje nowe pomysły z istniejącymi ramami. Wielu recenzentów zwróciło uwagę na jej praktyczność i potencjał do rzeczywistych zastosowań, a także na dobrze zorganizowane podejście.

Niektórzy czytelnicy zauważyli, że książka nie zawiera konkretnego przewodnika „jak to zrobić” do wdrożenia, co może być ograniczeniem dla tych, którzy szukają praktycznych narzędzi. Dodatkowo, kilku recenzentów wyraziło dyskomfort związany z nowymi terminami używanymi przez autorów. Ogólnie rzecz biorąc, chociaż książka jest uważana za wartościową, bardziej szczegółowy przewodnik proceduralny zwiększyłby jej użyteczność.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategy, Leadership and the Soul - Resilience, Responsiveness and Reflection in a Global Economy

Zawartość książki:

Strategy, Leadership and the Soul przedstawia nowy paradygmat dla organizacji.

Budując swój przypadek, autorzy przedstawiają unikalną analizę dynamiki ewolucji organizacyjnej od 1850 roku do dnia dzisiejszego, zastanawiając się nad tym, w jaki sposób kontekst zmieniającego się charakteru społeczeństwa w czasie informował o niezbędnych dostosowaniach w strukturze i przywództwie oraz w jaki sposób były one kluczowe dla zrównoważonego rozwoju tych organizacji. Obecny quiksotyczny kontekst zarówno dla małych, jak i dużych organizacji - szybko zmieniające się krajobrazy biznesowe, globalne wzajemne powiązania, innowacje technologiczne i różnorodność potrzeb zarówno klientów, jak i pracowników - wymaga, aby organizacje „znajdowały się w stanie ciągłej transformacji, jeśli mają przetrwać”, aby stały się transorganizacjami.

Aby te transorganizacje przetrwały, potrzebny jest nowy styl lidera - translider. Na podstawie swoich doświadczeń jako konsultantów, autorzy stwierdzają, że trans-liderzy muszą najpierw przekształcić siebie, a nie szukać rozwiązania na zewnątrz. Duszą organizacji jest wewnętrzna tożsamość korporacyjna, która leży u podstaw wszystkiego, co robi, która informuje o jej praktykach biznesowych, celach i zadaniach, relacjach wewnętrznych i zewnętrznych oraz niematerialnym poczuciu kierunku - dzielonym w sposób dostosowany między pracowników, menedżerów, akcjonariuszy i partnerów biznesowych.

Jest to niezwykle obecny i potężny zestaw przekonań, które sprawiają, że organizacja jest tym, czym jest. To nie jest to samo, co powierzchowny PR lub „wizerunek” na reklamach, ani nie jest to tylko tożsamość marki lub kultura korporacyjna, ale tożsamość, która definiuje i dostosowuje relacje w różnych sektorach organizacji oraz w jej interfejsie z globalną społecznością.