Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Product Strategy for High Technology Companies” autorstwa Michaela E. McGratha oferuje kompleksowe i ustrukturyzowane podejście do strategii produktowej w firmach high-tech. Podkreśla znaczenie podstawowej wizji strategicznej i zapewnia różne ramy dla rozwoju produktu, strategii konkurencji i strategii wzrostu. Chociaż książka jest chwalona za swoją głębię, ponadczasową aktualność i liczne przykłady, spotkała się z krytyką za zbyt złożoną dla mniejszych firm, przestarzałość niektórych treści i problemy z edycją Kindle.
Zalety:⬤ Kompleksowe i ustrukturyzowane podejście do strategii produktowej.
⬤ Ponadczasowe ramy i zasady, które pozostają aktualne w czasie.
⬤ Bogate w przykłady i studia przypadków z branż zaawansowanych technologii.
⬤ Cenna dla zrozumienia podstaw i koncepcji strategicznych stojących za udanymi produktami.
⬤ Oferuje praktyczne ramy, które można zastosować w różnych organizacjach.
Wady:⬤ Niektóre treści mogą wydawać się przestarzałe ze względu na odniesienia głównie do wczesnego boomu technologicznego.
⬤ Złożone modele mogą być przytłaczające dla startupów lub mniejszych firm.
⬤ Wydanie na Kindle ma problemy z użytecznością, takie jak brak znaczników rozdziałów i problemy z formatowaniem.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że część książki jest mniej wciągająca lub sucha.
(na podstawie 26 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Product Strategy for High Technology Companies
Zawartość książki:
Jednym z kluczowych wyznaczników sukcesu dzisiejszych firm high-tech jest strategia produktowa - a niniejszy przewodnik pozostaje jedyną książką na temat strategii produktowej napisaną specjalnie dla branży high-tech XXI wieku.
Ponad 250 przykładów od liderów technologicznych, w tym IBM, Compaq i Apple - plus nowy nacisk na strategie wzrostu i firmy internetowe - definiuje, w jaki sposób firmy high-tech mogą wykorzystywać strategię produktu i strategię platformy produktowej do konkurencyjności, rentowności i wzrostu w erze Internetu.
