Strategia poza kijem hokejowym: Ludzie, prawdopodobieństwo i wielkie ruchy, by pokonać przeciwności losu

Opinie czytelników

Książka oferuje świeże spojrzenie na planowanie strategiczne i jego realizację, podkreślając społeczną stronę strategii, znaczenie trendów branżowych i konkretne dźwignie sukcesu. Chociaż jest zabawna i przedstawia praktyczne spostrzeżenia, nie zapewnia praktycznych porad i kompleksowego wsparcia empirycznego, szczególnie dla mniejszych firm i niektórych branż, takich jak finanse.

⬤ Wciągający styl pisania z humorem
⬤ praktyczne spostrzeżenia mające zastosowanie do strategii korporacyjnej
⬤ dobra dyskusja na temat dynamiki społecznej wpływającej na strategię
⬤ prezentuje podejście oparte na danych z możliwymi do zidentyfikowania dźwigniami sukcesu
⬤ oferuje świeży punkt widzenia na formułowanie i wdrażanie strategii.

⬤ brak strategii usprawniających działanie
⬤ nie obejmuje w wystarczającym stopniu całkowitych zwrotów dla akcjonariuszy
⬤ pomija kluczowe sektory, takie jak firmy finansowe
⬤ może być zbyt żargonowa dla niektórych czytelników
⬤ nie nadaje się jako pierwsza książka o strategii dla początkujących.

(na podstawie 115 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds

Zawartość książki:

Pokonaj przeciwności dzięki odważnej strategii McKinsey & Company

"Raz na jakiś czas pojawia się prawdziwie świeże podejście do strategii biznesowej."

-- legendarny profesor biznesu Richard Rumelt, UCLA.

Najnowsza, najbardziej definitywna i najbardziej lekceważąca książka McKinsey & Company na temat strategii - z której korzystają już tysiące menedżerów - jest lekturą obowiązkową dla wszystkich dyrektorów najwyższego szczebla, którzy chcą tworzyć zwycięskie strategie korporacyjne.

Strategy Beyond the Hockey Stick stoi na czele empirycznej rewolucji w dziedzinie strategii. Opierając się na obszernej analizie kluczowych czynników, które wpłynęły na długoterminowe wyniki tysięcy globalnych firm, książka oferuje przełomową formułę, która pozwala obiektywnie ocenić rzeczywiste szanse strategii na przyszły sukces.

"Ta książka ma fundamentalne znaczenie. Przedstawione tu zasady, wraz z przekonującymi danymi, są świetnym sposobem na obejście pułapek społecznych w rozwoju strategii."

--Frans Van Houten, CEO, Royal Philips N. V..

Autorzy odkryli, że w ciągu 10 lat tylko jednej na 12 firm udaje się przeskoczyć ze średniego poziomu wydajności korporacyjnej - gdzie znajduje się 60% firm, osiągając bardzo niewielkie zyski ekonomiczne - do górnego kwintyla, w którym generowane jest 90% globalnego zysku gospodarczego. Ten ruch nie dzieje się za sprawą magii - zależy od aktualnej pozycji firmy, trendów, z którymi musi się zmierzyć, i dużych ruchów, które należy wykonać, aby dać jej największą szansę na pokonanie konkurencji.

To nie jest kolejna strategia. Strategy Beyond the Hockey Stick pokazuje raczej, poprzez analizę empiryczną i doświadczenia dziesiątek firm, które z powodzeniem wykonały wiele dużych ruchów, że aby radykalnie poprawić wyniki, należy przezwyciężyć inkrementalizm i inercję korporacyjną.

"Inny rodzaj książki - nie mogłem jej odłożyć. Inspirujące nowe spostrzeżenia na temat tego, co jest potrzebne, aby poprawić wyniki firmy, w połączeniu z praktycznymi poradami, jak radzić sobie z rzeczywistą dynamiką w zespołach zarządzających."

--Jane Fraser, CEO, Citigroup Latin America.