Strategia jako przywództwo: Stawianie czoła wyzwaniom adaptacyjnym w organizacjach

Opinie czytelników

Strategy as Leadership autorstwa Vassolo i Weisza jest chwalona za innowacyjne i praktyczne podejście do strategii korporacyjnej i przywództwa, dostarczając cennych spostrzeżeń i rzeczywistych zastosowań. Autorzy twierdzą, że nieprzewidywalność jest często przeceniana i przedstawiają ramy dla zrozumienia i zarządzania przewidywalnymi cyklami w biznesie. Książka łączy zasady akademickie z praktycznymi wskazówkami, dzięki czemu jest odpowiednia dla liderów i menedżerów pragnących poprawić swoje umiejętności strategiczne.

Książka jest bardzo czytelna, oparta na solidnych badaniach i oferuje innowacyjne i praktyczne pomysły. Zawiera żywe studia przypadków i jasne wytyczne mające zastosowanie w różnych kontekstach organizacyjnych. Autorzy dostarczają pragmatycznych narzędzi do wdrażania strategii, podkreślając, że przywództwo i strategia są nierozłączne. Książka zachęca do refleksyjnego myślenia i przygotowuje czytelników do radzenia sobie ze strategicznymi wyzwaniami.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać te koncepcje za trudne do zastosowania w niektórych środowiskach, a skupienie się w książce na przewidywalnych cyklach może nie współgrać z tymi, którzy stoją w obliczu nieprzewidywalnego chaosu w swoich branżach. Ponadto, choć wielu docenia innowacyjne perspektywy, niektórzy mogą preferować bardziej tradycyjne podejście do strategii.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategy as Leadership: Facing Adaptive Challenges in Organizations

Zawartość książki:

Strategia jako przywództwo polega na nadaniu sensu przewidywalnym, ale drastycznym zmianom, które mogą zmienić relacje między firmami a ich konkurencją, stawiając poważne wyzwania przywódcze przed zespołami kierowniczymi wyższego szczebla. Roberto S.

Vassolo i Natalia Weisz dostarczają ram do radzenia sobie i reagowania na te krytyczne zmiany, identyfikując je, opisując wewnętrzne napięcia, które te zmiany generują, i dostarczając wskazówek do ich skutecznej nawigacji. To zewnętrzne podejście określa najważniejsze wyzwania przywódcze, przed którymi staną menedżerowie, mobilizując swoje organizacje do skutecznego reagowania na zmiany konkurencyjne i środowiskowe. Książka ta twierdzi, że strategia jest przywództwem, ponieważ w tych ramach zmiany środowiskowe wymagają zmian w priorytetach strategicznych, które skutkują spójnym wzorcem oporu.

Jeśli wiemy, że zachodzą zmiany w konkurencyjnym środowisku, możemy szybko zidentyfikować, kto będzie najbardziej odporny na zmianę priorytetów niezbędnych do sprostania nowej sytuacji. Ta książka jest przeznaczona dla zespołów kierowniczych wyższego szczebla, aby umożliwić ich organizacjom adaptację i skuteczne radzenie sobie ze zmianami środowiskowymi.