Strategia IT dla osób niebędących menedżerami IT: Stawanie się zaangażowanym uczestnikiem korporacyjnych decyzji IT

Opinie czytelników

Recenzje książki „IT Strategy for Non-IT Managers” autorstwa Amrit Tiwana podkreślają jej skuteczność w edukowaniu nieinformatyków na temat strategii IT, czyniąc ją przystępną i istotną dla przedsiębiorców, menedżerów i studentów MBA. Książka jest chwalona za jasny język, praktyczne przykłady i strukturę organizacyjną, która ułatwia zrozumienie.

Książka jest łatwa do przeczytania i zrozumienia, nawet dla osób bez wykształcenia informatycznego. Zapewnia cenny wgląd w strategię IT i rolę menedżerów spoza IT, zachęcając do znaczącego zaangażowania w funkcje IT. Recenzenci doceniają jej praktyczne zastosowania, uporządkowaną treść i wykorzystanie przydatnych przykładów, które sprawiają, że złożone koncepcje stają się przystępne.

Podczas gdy wielu recenzentów uznało książkę za korzystną, niektórzy mogą uważać, że brakuje jej głębi w aspektach technicznych, ponieważ jest ona skierowana głównie do odbiorców spoza branży IT. W recenzjach nie odnotowano żadnych znaczących uwag krytycznych, co wskazuje na ogólnie pozytywny odbiór.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions

Zawartość książki:

Jak menedżerowie niebędący informatykami mogą przekształcić IT z kosztownego zobowiązania w efektywne kosztowo narzędzie konkurencji.

Firmy wydają więcej na technologie informatyczne (IT) niż na wszystkie inne aktywa kapitałowe razem wzięte. A jednak pomimo tak znacznych nakładów pieniężnych, firmy często kończą z IT, które jest nieekonomiczne i strategicznie słabe. Tym, czego brakuje w strategii IT wielu organizacji, jest wiedza biznesowa menedżerów z działów innych niż IT. Niniejsza książka przedstawia narzędzia dla menedżerów spoza działów IT, które pozwalają przekształcić IT z kosztownego zobowiązania w efektywne kosztowo narzędzie konkurencji. Wyposaża czytelników w koncepcje i umiejętności analityczne niezbędne do zrozumienia potrzeb i możliwości IT z obu stron podziału biznes-IT.

Każdy rozdział rozpoczyna się od dekodera żargonu - nietechnicznego wyjaśnienia kluczowych idei zawartych w rozdziale - a kończy się listą kontrolną podsumowującą czynniki niezwiązane z IT, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji IT. Rozdziały obejmują takie tematy, jak dodawanie konkurencyjnej siły ognia do strategii IT; łączenie oprogramowania i danych w celu uzyskania trudnej do powielenia przewagi konkurencyjnej; dokonywanie wyborów, które spełniają dzisiejsze potrzeby biznesowe bez utrudniania przyszłej strategii; ustalanie, kto decyduje o strategiach IT; pozyskiwanie IT i związane z tym wyzwania; ochrona zasobów IT przed katastrofą w sposób, w jaki specjaliści IT nie mogą; oraz rozpoznawanie potencjału biznesowego nowych technologii. Przykłady pochodzą z dużych korporacji, małych firm i organizacji non-profit na całym świecie.

Książka jest odpowiednia do wykorzystania w podstawowym kursie IT MBA i jest skierowana w szczególności do studentów profesjonalnych lub wykonawczych programów MBA. Będzie również cennym źródłem informacji dla menedżerów.