Stop the Nonprofit Board Blame Game: How to Break the Cycle of Frustrating Relationships and Benefit from Fully Engaged Boards (Jak przerwać cykl frustrujących relacji i czerpać korzyści z w pełni zaangażowanych zarządów)

Opinie czytelników

Książka „Stop the Nonprofit Blame Game” autorstwa Hardy'ego Smitha dostarcza cennych spostrzeżeń i praktycznych strategii poprawy zarządzania organizacjami non-profit i skuteczności zarządów. Łączy w sobie opowiadanie historii i dane, aby zbadać wyzwania stojące przed zarządami organizacji non-profit i oferuje rozwiązania poprawiające komunikację i zaangażowanie między członkami zarządu a personelem.

⬤ Przejrzysty i wciągający styl pisania, który sprawia, że złożone idee stają się przystępne.
⬤ Praktyczne porady i praktyczne strategie poprawy dynamiki zarządu i skuteczności przywództwa.
⬤ Zawiera zarówno dane jakościowe, jak i ilościowe na poparcie kluczowych punktów.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte i studia przypadków, które zapewniają kontekst i głębię.
⬤ Na końcu każdego rozdziału znajdują się pomocne pytania i zadania zachęcające do refleksji i zastosowania.

⬤ Niektóre recenzje wspominają, że tekst wydawał się nieuporządkowany lub zawierał mało rozwiązań.
⬤ Kilku czytelników uznało treść za podstawową lub niewystarczająco dogłębną dla bardziej doświadczonych członków zarządu.
⬤ W książce może brakować konkretnych zaawansowanych strategii dla doświadczonych profesjonalistów.

(na podstawie 74 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Stop the Nonprofit Board Blame Game: How to Break the Cycle of Frustrating Relationships and Benefit from Fully Engaged Boards

Zawartość książki:

"Dlaczego członkowie zarządu nie robią tego, co powinni? ".

Niespełnianie oczekiwań przez członków zarządu jest jedną z najtrudniejszych kwestii, z jakimi borykają się organizacje non-profit i powoduje znaczną frustrację wśród liderów organizacji non-profit - i zazwyczaj obwiniają oni członków zarządu.

Jednak wiele z tego, co napisano na ten temat, opiera się na opiniach i doświadczeniach pracowników, a rozwiązania koncentrują się na lepszym szkoleniu członków zarządu. Mimo to problem nadal istnieje. Tak więc wszelkie oferowane porady nie zadziałały. Ta książka jest inna.

Hardy Smith, autor i konsultant w dziedzinie przywództwa, pokazuje, że większość trudności przyczyniających się do tego, że rady nadzorcze nie osiągają pożądanych wyników, jest spowodowana przez liderów, którzy powtarzają błędne praktyki, których można by uniknąć. W rezultacie Smith zapewnia to, czego nie ma w wielu innych książkach na ten temat: prawdziwie skuteczne rozwiązania.

Stop the Nonprofit Board Blame Game

⬤ wykorzystuje informacje zwrotne od wielu różnych członków zarządu, aby ujawnić ich unikalne perspektywy;

⬤ wyjaśnia, dlaczego istnieją problemy z wydajnością;

⬤ identyfikuje realistyczne, zorientowane na wyniki rozwiązania;

⬤ dzieli się sprawdzonymi sposobami podejmowania działań.

Ta książka to jedyny przewodnik, którego potrzebujesz, aby zwiększyć zaangażowanie i skuteczność zarządu oraz wzmocnić relacje. Konstruktywnie przekształci Twoją organizację.