Stop the Meeting I Want to Get Off!: Jak wyeliminować niekończące się spotkania, jednocześnie poprawiając komunikację, produktywność i efektywność zespołu: Jak

Opinie czytelników

Książka „Stop the Meeting - I Want to Get Off!” autorstwa Scotta Snaira krytykuje nieefektywność spotkań w miejscu pracy i oferuje strategie poprawy produktywności i komunikacji. Czytelnicy uważają ją za łatwą do przeczytania i doceniają praktyczne porady dotyczące zarządzania, ponieważ zachęca ona do minimalizowania niepotrzebnych spotkań przy jednoczesnym wspieraniu lepszej komunikacji. Książka jest opisywana jako niezbędna lektura dla każdego, kto jest zaangażowany w spotkania.

Książka jest przejrzysta i łatwa w czytaniu, dostarczając cennych porad dotyczących zarządzania i praktycznych strategii poprawy produktywności. Kładzie nacisk na minimalizację niepotrzebnych spotkań, oferuje alternatywy dla tradycyjnej kultury spotkań i zachęca do lepszej komunikacji osobistej. Została doceniona za humor i przystępny styl pisania. Wielu czytelników uznało jej metody za skuteczne i korzystne dla ich środowisk pracy.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że proponowane metody wymagają większego wysiłku ze strony menedżerów, aby skutecznie je wdrożyć. Co więcej, skupienie się w książce na ograniczeniu liczby spotkań może nie przypaść do gustu wszystkim, szczególnie tym, którzy pracują w środowiskach, w których spotkania są normą.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Stop the Meeting I Want to Get Off!: How to Eliminate Endless Meetings While Improving Your Team's Communication, Productivity, and Effectiveness: How

Zawartość książki:

Mniej gadania, więcej działania: Przewodnik po lepszej komunikacji, zwiększonej produktywności i mniejszej liczbie spotkań Spotkania są zmorą współczesnej kultury korporacyjnej.

Dzisiejsi menedżerowie spędzają od 25% do 75% swojego dnia pracy na spotkaniach, z których co najmniej połowa jest bezproduktywna, jeśli nie wręcz destrukcyjna. W książce, która z pewnością zostanie ciepło przyjęta przez oblężonych menedżerów, odznaczony dowódca plutonu Pustynnej Burzy, który stał się czołowym konsultantem korporacyjnym, oferuje menedżerom sprawdzony system prowadzenia działu lub całego przedsiębiorstwa bez niepotrzebnych spotkań.

Metody zarządzania jeden na jeden opisane w tej książce zostały z powodzeniem przyjęte przez Johnson & Johnson, GE, McKinsey & Company, MetLife, Verizon i innych prestiżowych klientów Snair: Poprawiają zdolność menedżera do gromadzenia danych wejściowych. Usprawniają proces komunikacji. Ułatwiają wywieranie wpływu na kluczowych członków organizacji.

Zwiększają produktywność bez tłumienia otwartości i satysfakcji z pracy. Sprawić, że menedżerowie będą bardziej „praktyczni”, wykorzystując odpowiedzialność jako nagrodę