Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka jest wysoce zalecana dla profesjonalistów zajmujących się zapobieganiem stratom przemysłowym, dostarczając pouczających studiów przypadków, które ilustrują złożoność zarządzania bezpieczeństwem i konsekwencje decyzji zarządczych. Oferuje jasne przykłady i jest szczególnie przystępna w swoim języku i koncepcjach.
Zalety:Książka zawiera jasne i pouczające studia przypadków, prosty język i konkretne koncepcje, które zwiększają zrozumienie bezpieczeństwa przemysłowego. Skutecznie odnosi się do perspektyw zarządzania i typowych błędów w badaniu wypadków, dzięki czemu jest cenna zarówno dla profesjonalistów, jak i menedżerów.
Wady:Dla tych, którzy szukają szerszego spojrzenia na przyczynę i skutek w bezpieczeństwie przemysłowym, ta książka może nie spełnić ich potrzeb tak skutecznie, jak poprzednia praca Kletza „What Went Wrong?”. Niektórzy czytelnicy mogą również uznać powiązania z innymi tekstami za przydatne, ale potencjalnie skomplikowane.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Still Going Wrong!: Case Histories of Process Plant Disasters and How They Could Have Been Avoided
Zawartość książki:
Jest to kontynuacja niezwykle udanej książki Trevora Kletza What Went Wrong? Case Histories of Process Plant Disasters. Kletz wzmacnia w niej przesłanie swojej klasycznej już książki zawierającej słynne historie przypadków, ale większość książki obejmuje punkty nieuwzględnione w oryginale. Ten nowy tom skupi się bardziej na zmianach proceduralnych, które można wprowadzić, nie tylko na poziomie technicznym lub inżynieryjnym, ale także na poziomie zarządzania, aby zapobiec katastrofom.
* Niniejszy tom stanowi kontynuację przypadków i strategii opisanych w oryginalnym, wartym milion dolarów bestsellerze: "What Went Wrong".
* Zawiera wiele nowych przypadków i obszarów wymagających poprawy, w tym zagrożenia związane z rdzą, korozją i wiele innych nowych tematów.
* Napisany przez wiodącego światowego eksperta w dziedzinie bezpieczeństwa przemysłowego.
