Opinie czytelników
Podsumowanie:„Staying Power” profesora Cusumano oferuje cenny wgląd w strategię biznesową, szczególnie w kontekście przetwarzania w chmurze. Przedstawia sześć trwałych zasad, które są jasno wyjaśnione i poparte analizą historyczną i rynkową. Chociaż książka jest pouczająca i oparta na obszernych badaniach, jest napisana w bardziej akademickim stylu, wymagającym koncentracji od czytelników. Niektóre przykłady mogą się zdezaktualizować ze względu na szybkie zmiany technologiczne, ale podstawowe zasady pozostają aktualne.
Zalety:⬤ Zapewnia cenny wgląd w strategię biznesową i przetwarzanie w chmurze.
⬤ Przedstawia sześć trwałych zasad, które są łatwe do zrozumienia i solidne do analizy.
⬤ Zawiera doskonały kontekst historyczny i bieżącą analizę rynku.
⬤ Angażujące przykłady ze świata rzeczywistego sprawiają, że złożone idee można odnieść do rzeczywistości.
⬤ Dobrze zbadana i autorytatywna, zapewniająca solidne podstawy dla menedżerów z różnych branż.
Wady:⬤ Napisana w akademickim stylu, co może być wyzwaniem dla zwykłych czytelników.
⬤ Wymaga koncentracji i może nie nadawać się do przeglądania.
⬤ Niektóre przykłady mogą szybko stać się nieaktualne w szybko zmieniającej się branży technologicznej, wymagając od czytelników zastosowania koncepcji do bieżących scenariuszy.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Zawartość książki:
W erze jednoczesnych innowacji i utowarowienia, które są możliwe dzięki technologiom cyfrowym, menedżerowie na całym świecie zadają sobie pytanie, w jaki sposób możemy zarówno dostosować się do szybkich zmian technologicznych i rynkowych, jak i nadal zarabiać wystarczająco dużo pieniędzy, aby przetrwać - i prosperować?
Aby udzielić odpowiedzi na te ważne i pilne pytania, profesor MIT Sloan School of Management Michael Cusumano opiera się na prawie 30 latach badań nad praktykami globalnych korporacji, które zostały uznane za liderów i wyznaczają standardy - w tym Apple, Intel, Google, Microsoft, Toyota, Sony, Panasonic i innych w wielu branżach zaawansowanych technologii, usług i produkcji. Firmy te napotkały również poważne wyzwania w swojej działalności lub zakłócenia w swoich podstawowych technologiach.
Jeśli spojrzymy wystarczająco głęboko, możemy dostrzec idee, które leżą u podstaw praktyk zarządzania, które tworzą wielkie firmy i napędzają ich strategiczną ewolucję i możliwości innowacji.
Ze swojej głębokiej wiedzy na temat tych organizacji, Cusumano wyodrębnia sześć trwałych zasad, które jego zdaniem - w różnych kombinacjach - mają kluczowe znaczenie dla ich strategii, praktyk zarządzania innowacjami oraz zdolności radzenia sobie ze zmianami i niepewnością.
Pierwsze dwie zasady - platformy (nie tylko produkty) i usługi (szczególnie dla firm produktowych) - to stosunkowo nowe i szersze sposoby myślenia o strategii i modelach biznesowych, oparte na najnowszych badaniach Cusumano. Pozostałe cztery - możliwości (nie tylko strategia lub pozycjonowanie), koncepcja przyciągania (nie tylko wypychania), korzyści zakresu (nie tylko skala) i elastyczność (nie tylko wydajność) - przyczyniają się do zwinności, która jest połączeniem elastyczności i szybkości. Wiele praktyk związanych z tymi ideami, takich jak dynamiczne możliwości, produkcja just-in-time, iteracyjny lub oparty na prototypach rozwój produktu, elastyczne projektowanie i produkcja, modułowe architektury i ponowne wykorzystanie komponentów, są obecnie powszechnie uważane za standardowe najlepsze praktyki.
Te sześć trwałych zasad ma zasadnicze znaczenie w nowym świecie zdominowanym przez platformy i usługi oparte na technologii.
