Stawanie się liderem włączającym: Jak poruszać się wśród globalnej siły roboczej XXI wieku

Opinie czytelników

Książka „Becoming an Inclusive Leader” otrzymuje w dużej mierze pozytywne opinie za praktyczne spostrzeżenia i znaczenie we współczesnym przywództwie, choć niektórzy recenzenci krytykują jej oryginalność i głębię.

⬤ Praktyczne sugestie dotyczące inkluzywnego przywództwa
⬤ łatwa do przeczytania
⬤ wartościowa do dyskusji
⬤ aktualne i istotne spostrzeżenia
⬤ koncentruje się na wzmacnianiu pozycji pracowników i tworzeniu kultury sukcesu
⬤ wskazówki można wdrożyć w celu zwiększenia zaangażowania i produktywności.

⬤ Uznana za zbyt ogólną i pozbawioną oryginalności
⬤ niektóre porady wydają się przestarzałe
⬤ opiera się na ustalonych koncepcjach, które mogą nie być innowacyjne dla doświadczonych liderów
⬤ krytyka przykładów i rozumowania autora w odniesieniu do firm odnoszących sukcesy.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Becoming an Inclusive Leader: How to Navigate the 21st Century Global Workforce

Zawartość książki:

Inwersja władzy w ramach dzisiejszej globalnej siły roboczej stworzyła pilną potrzebę śmierci przywództwa w stylu dowodzenia i kontroli, aby skutecznie zarządzać nową zdemokratyzowaną siłą roboczą. Zbieg czynników - w tym coraz bardziej zróżnicowana demografia, technologia komunikacji osobistej, która zapewnia scenę dla głosu każdego obywatela, oraz wysoce partycypacyjne pokolenie Y przenikające siłę roboczą - stworzył środowisko, w którym przywództwo musi szybko się zmienić, aby odnieść sukces.

Pracownicy mają coraz większą potrzebę bycia wysłuchanym i czują, że przyczyniają się do rozwoju całej firmy. Najnowsza książka Shirley Engelmeier, Becoming an Inclusive Leader, dostarcza aktualnego elementarza na temat nowego stylu przywództwa wymaganego do skutecznego zarządzania siłą roboczą XXI wieku i napędzania sukcesu w każdej nowoczesnej organizacji.

Becoming an Inclusive Leader określa cechy, narzędzia i zachowania, które przyczynią się do poprawy wyników biznesowych. Oferuje również doświadczenie i spostrzeżenia liderów z listy Fortune 500 w Walmart, FedEx Office, Cisco, Kraft i Sodexo na temat przywództwa integracyjnego jako najskuteczniejszego sposobu skutecznego zarządzania nową siłą roboczą.