Ocena:
Książka podkreśla kluczową rolę kultury organizacyjnej w osiąganiu długoterminowego sukcesu przez startupy i organizacje. Oferuje spostrzeżenia i praktyczne wskazówki dla przedsiębiorców, jak rozwijać i utrzymywać silną kulturę, która wzmacnia zespoły. Podczas gdy wielu recenzentów chwaliło jego informacyjny charakter i możliwość zastosowania jego spostrzeżeń w świecie rzeczywistym, niektórzy krytykowali autora za brak praktycznego doświadczenia w prowadzeniu startupu i za zbyt idealistyczne podejście.
Zalety:⬤ Podkreśla znaczenie kultury dla startupów
⬤ dostarcza praktycznych wskazówek
⬤ oferuje spostrzeżenia oparte na doświadczeniu i badaniach
⬤ pomaga przedsiębiorcom zrozumieć podstawowe aspekty kultury firmy
⬤ dobrze przyjęty przez wielu jako cenne źródło informacji.
⬤ Niektórzy recenzenci uważali, że autorowi brakuje rzeczywistego doświadczenia w startupach
⬤ krytykowany za nadmierną teoretyczność
⬤ zawiera eufemizmy i pomysły, które niektórzy uznali za nieprzemyślane
⬤ nie nadaje się dla osób poszukujących bardziej konkretnych, opartych na doświadczeniu spostrzeżeń.
(na podstawie 10 opinii czytelników)
Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe
STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe został napisany dla założycieli startupów lub kadry kierowniczej, którzy aspirują do stworzenia niesamowitego zespołu, który kupuje misję. Kluczem jest zrozumienie, że założyciel startupu lub liderzy firmy celowo określają kulturę.
Aby zrobić to dobrze, należy zrozumieć kluczowe elementy struktury kulturowej. Opierając się na 20 latach tworzenia firm, przywództwa i obserwacji, podzielę się z wami kluczowymi elementami ram kultury: ‣ Przywództwo: Prowadzone przez założycieli lub kluczowych liderów startupu. Misja: Cel startupu z punktu widzenia klienta.
Wartości: Podstawowe wartości startupu, zwykle określane przez liderów.
‣ Wolność/odpowiedzialność: Kluczowa mantra każdego udanego startupu. W książce zagłębię się w każdy z tych czterech obszarów ram kulturowych.
To, czego możesz oczekiwać od tej książki, to badania i wiedza na temat kultury, zdefiniowane ramy kulturowe, spostrzeżenia kilku niesamowitych założycieli firm i sporo wniosków, które możesz natychmiast włączyć do swojego codziennego życia. Na przykład, nie stajesz się liderem tylko dlatego, że uruchamiasz startup lub kierujesz działem w firmie. Musisz zdobyć lata wiedzy, doświadczenia i spostrzeżeń opartych na mentorach jako świetny naśladowca.
To są rzeczy, które możesz robić już teraz. Ostatecznym celem jest ustanowienie ram dla niesamowitej kultury przed faktycznym uruchomieniem startupu. Następnie, gdy będziesz rekrutować pierwszego pracownika, będziesz wiedzieć, jakiego typu osoby szukasz, nie na podstawie zestawu umiejętności, ale na podstawie dopasowania do Twojej kultury.
Osoby, które zatrudnisz, będą miały kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu i muszą czuć, że wyruszają w potężną misję, prowadzeni przez świetnych liderów, wspierani przez solidne wartości i napędzani atmosferą wolności i odpowiedzialności, a wszystko po to, aby pomóc Twoim klientom osiągnąć ich cel. Jeśli potencjalny rekruter nie pasuje do tego typu kultury, niezależnie od umiejętności, nie zatrudniaj go.
W dłuższej perspektywie zakłóci on "plemię" innych pracowników i dojdzie do dysfunkcji. Zrób wszystko, co w Twojej mocy, aby trzymać takie osoby z dala od swojej firmy, nawet jeśli oznacza to, że nadal zatwierdzasz ostateczne rekomendowane zatrudnienie za pomocą wywiadu "kulturowego". Ostatnia myśl na temat kluczowego znaczenia tworzenia wspaniałego "plemienia" dla swojego startupu.
Wielu inwestorów z Doliny Krzemowej powiedziało to, inwestując w zespół startupowy.
"Daj mi świetny zespół startupowy z nawet przeciętnym pomysłem niż słaby zespół ze świetnym pomysłem za każdym razem. Ponieważ świetny zespół będzie wiedział, kiedy dokonać zwrotu i będzie ufał sobie nawzajem, że wykona zadanie. Słaby zespół po prostu zawiedzie".
