Stacking the Deck: Jak przewodzić przełomowym zmianom wbrew wszelkim przeciwnościom

Opinie czytelników

Stacking the Deck autorstwa Davida Pottrucka to kompleksowy przewodnik po wdrażaniu zmian w organizacjach, oferujący praktyczne porady, ramy i rzeczywiste przykłady od odnoszących sukcesy liderów. Książka przedstawia dziewięć praktycznych kroków do skutecznego prowadzenia zmian, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji zarówno dla menedżerów, jak i kadry kierowniczej.

Dogłębne spostrzeżenia na temat zarządzania zmianą, praktyczne porady z jasnymi ramami, zastosowanie ponadczasowych koncepcji, włączenie rzeczywistych przykładów i wywiadów z dyrektorami generalnymi oraz konwersacyjny ton, który czyni go przystępnym i wciągającym.

Niektórzy recenzenci stwierdzili, że trudno się ją czyta lub nie jest tak przełomowa, jak się spodziewano; kilku chciało więcej istotnych przykładów i głębi w niektórych obszarach. Książka może wydawać się podstawowa dla tych, którzy szukają zaawansowanych lub nowatorskich koncepcji.

(na podstawie 24 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds

Zawartość książki:

Zmiana jest czymś stałym, a liderzy muszą robić więcej niż tylko za nią nadążać - muszą wprowadzać innowacje i przyspieszać, aby odnieść sukces. Jednak ludzie często boją się zmian. Jako lider w czasie transformacji możesz stanąć przed zespołami, które są obojętne, a nawet wrogie, i musisz przekonać ich, że zmiana jest konieczna i pilna. Bardziej niż pieniądze, czas czy zasoby, umiejętność przewodzenia tym ludziom decyduje o ostatecznym sukcesie lub porażce. Co trzeba zrobić, aby być skutecznym liderem zmian i zwiększyć szanse na sukces?

Stacking the Deck oferuje sprawdzone, praktyczne podejście do inspirowania znaczących, trwałych zmian w całej organizacji. Stacking the Deck przedstawia dziewięcioetapową ścieżkę działania, którą liderzy mogą podążać od pierwszego uświadomienia sobie, że zmiana jest potrzebna, poprzez wszystkie etapy wdrażania, w tym zebranie odpowiedniego zespołu bliskich doradców i przekazanie informacji szerszej grupie.

Opierając się na doświadczeniach Dave'a Pottrucka, który przewodził zmianom jako dyrektor generalny Charles Schwab, a później jako prezes CorpU i HighTower Advisors, kroki te stanowią przewodnik zapewniający, że inicjatywa zmiany i zespół mają najlepszą możliwą szansę na sukces. Ponadto, uznani liderzy biznesowi, którzy przewodzili niezwykłym inicjatywom zmian, demonstrują te kroki w działaniu. Wśród nich znaleźli się m.in. dyrektor generalny eBay John Donahoe, były dyrektor generalny Wells Fargo Dick Kovacevich, dyrektor generalny Starbucks Howard Schultz, dyrektor generalny San Francisco Giants Larry Baer, dyrektor generalny JetBlue Dave Barger, dyrektor generalny Asurion Steve Ellis, dyrektor generalny Pinkberry Ron Graves i prezes Intela Renee James.

Przeprowadzenie organizacji przez poważną zmianę - niezależnie od tego, czy chodzi o wprowadzenie nowego produktu, ekspansję na nowe terytorium, czy też trudną redukcję zatrudnienia - nie jest zadaniem dla osób o słabym sercu. Chociaż sukces nigdy nie jest gwarantowany, odpowiednie przywództwo, proces i zespół robią różnicę. Dla wszystkich liderów stojących w obliczu poważnych zmian w swoich organizacjach, Stacking the Deck jest niezastąpionym źródłem informacji, dzięki któremu można zwiększyć swoje szanse.