Check: Identifying Gaps on the Path to Success
Lean polega na budowaniu i ulepszaniu stabilnych i przewidywalnych systemów i procesów w celu dostarczania klientom wysokiej jakości produktów/usług na czas poprzez angażowanie wszystkich w organizacji. W połączeniu z tym, organizacje muszą stworzyć środowisko szacunku dla ludzi i ciągłego uczenia się. Wszystko zależy od ludzi. Ludzie tworzą produkt lub usługę, napędzają innowacje oraz tworzą systemy i procesy, a dzięki zaangażowaniu i odpowiedzialności kierownictwa w celu zapewnienia trwałości tej filozofii, pracownicy będą zaangażowani w organizację, ucząc się i rozwijając osobiście i zawodowo.
Lean to termin opisujący sposób myślenia o firmach i zarządzania nimi jako przedsiębiorstwami. Stawanie się Lean wymaga: ciągłego dążenia do identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa; ustanowienia efektywnego przepływu zarówno informacji, jak i procesów; oraz niezachwianego zaangażowania na najwyższym szczeblu. Koncepcja ciągłego doskonalenia ma zastosowanie do każdego procesu w każdej branży.
W oparciu o zawartość The Lean Practitioners Field Book, celem tej serii jest szczegółowe pokazanie, w jaki sposób można usprawnić dowolny proces, wykorzystując kombinację zadań i narzędzi ludzkich oraz wprowadzenie koncepcji BASICS Lean(R). Książki są przeznaczone dla wszystkich poziomów praktyków Lean i wprowadzają sprawdzone narzędzia do analizy i wdrażania, które wykraczają poza tradycyjne punktowe wydarzenie kaizen. Każda książka może być używana jako samodzielny tom lub w połączeniu z innymi tytułami w zależności od konkretnych potrzeb.
Każda książka jest pełna studiów przypadków i historii z własnych doświadczeń autorów w szkoleniu organizacji, które rozpoczęły lub kontynuują swoją podróż Lean w kierunku ciągłego doskonalenia. Treść zawiera cenne wnioski, a każdy rozdział kończy się pytaniami odnoszącymi się do tematu rozdziału. Liczne zdjęcia wzbogacają i ilustrują konkretne narzędzia stosowane w metodologii Lean.
Check: Identifying Gaps on the Path to Success Transactional Processes zawiera rozdziały poświęcone wdrażaniu Lean, systemom Kanban, równoważeniu linii, poziomowaniu Heijunka, procesowi +QDIP oraz studiom przypadków z warsztatów maszynowych i wdrożeń transakcyjnych. Model wdrożenia opisuje różne podejścia do Lean i porównuje je z Toyotą oraz wyjaśnia każdy model wdrożenia.
