Splitting the DMAIC: Uwolnij moc ciągłego doskonalenia

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 5 głosach.

Oryginalny tytuł:

Splitting the DMAIC: Unleashing the Power of Continuous Improvement

Zawartość książki:

W 1917 roku rozszczepiliśmy atom i uwolniliśmy niesamowitą siłę niszczenia. W 2019 roku podzieliliśmy DMAIC i uwolniliśmy jeszcze większą siłę do doskonalenia.

Nie ma wątpliwości, że różne metody doskonalenia działają. Niezależnie od tego, czy jest to PDCA, czy 7-etapowe rozwiązywanie problemów, czy A3, czy IIs Not, czy DMAIC, czy jakiekolwiek inne narzędzie, były one stosowane z wielkim sukcesem w wielu organizacjach na przestrzeni dziesięcioleci. Dlaczego jednak niektóre organizacje odniosły z nimi ogromny sukces, a inne nie? Powodem jest to, że większość dzisiejszych szkoleń z zakresu ciągłego doskonalenia (CI) koncentruje się na narzędziach.

Szkolenie obejmuje dni, a nawet tygodnie pracy nad każdym możliwym narzędziem, którego może potrzebować praktyk CI. Ale zamiast uczyć ludzi o zestawie narzędzi, których mogą lub nie mogą używać, dlaczego nie nauczyć ich, jak osiągnąć konkretny cel? Dlaczego nie dać im ścieżki do rozwiązania konkretnego typu problemu, która działa przez większość czasu? W ten sposób każdy może sprawić, że CI będzie działać, dzieląc DMAIC.

Niniejsza książka przedstawia cztery typowe ścieżki procesu DMAIC służące osiągnięciu czterech różnych celów: Zmniejszenie zmienności charakterystyki Zmniejszenie awaryjności maszyny Zmniejszenie marnotrawstwa w procesie Zmniejszenie częstotliwości występowania defektu Dla każdej ścieżki przedstawiono: -przegląd celu i rzeczywistych kroków w procesie DMAIC dla danej ścieżki. -Szczegóły kroku - szczegółowy opis każdego kroku, w tym konkretne użyte narzędzia. -Lista kontrolna - prosty jednostronicowy arkusz, który każdy może wykorzystać jako przewodnik po ścieżce.

Potraktuj to jako nową aplikację o nazwie DMAIC Maps, która pomaga ludziom poruszać się po świecie DMAIC w taki sam sposób, w jaki Google Maps pomaga w prawdziwym świecie. Omówiono również wybór projektów i zarządzanie zespołem, ponieważ wybór projektów ma kluczowe znaczenie dla tworzenia kontekstu, a tym samym sukcesu.