Successful Onboarding
UCHWYĆ MARGINES ONBOARDINGU DZIĘKI "4 FILAROM" UDANEGO ONBOARDINGU
"Wprowadzenie nowego pracownika na pokład może być początkiem satysfakcjonującej relacji lub początkiem straconej szansy. Ta inteligentna książka może nauczyć Cię, jak najlepiej wykorzystać karierę każdego pracownika, zaczynając od pierwszego dnia."
--Daniel H. Pink, autor książek DRIVE i A WHOLE NEW MIND.
"Ta książka ma potencjał, aby zmienić sposób, w jaki myślimy o nowych pracownikach i o tym, co jest możliwe w grupie. Dzięki dostarczonym instrukcjom możesz przenieść onboarding z administracyjnego na strategiczny i zapewnić znacznie większą wartość dla swojego przedsiębiorstwa."
--Betty Thompson, starszy wiceprezes, People Services, Booz Allen Hamilton.
"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy. Successful Onboarding udowadnia, jak ważny jest skuteczny onboarding w przygotowywaniu pracowników do sukcesu."
--Stephen Squeri, prezes grupy ds. usług globalnych i dyrektor ds. informacji w American Express Company.
"Zatrudnianie pracowników to największa inwestycja dokonywana przez większość organizacji. Zrozumienie, jak upewnić się, że ta inwestycja się utrzyma, jest tym, o co chodzi w onboardingu, a Successful Onboarding pokazuje, jak zrobić to dobrze ".
--Peter Cappelli, dyrektor Centrum Zasobów Ludzkich, The Wharton School, The University of Pennsylvania; autor książki "TALENT NA ŻĄDANIE".
Fakt: 1/3 wszystkich zewnętrznych pracowników nie pracuje już w organizacji po 2 latach. Co można z tym zrobić? Jednym słowem: onboarding; choć słabo rozumiany, podlegający wąskim definicjom i z ograniczonym zrozumieniem najlepszych praktyk lub rygorem zarządzania. Konsultanci Mark Stein i Lilith Christiansen pracowali nad tym z wiodącymi firmami i zsyntetyzowali swoją pracę w gotowy do użycia system.
Dzięki Successful Onboarding możesz:
⬤ Napisać na nowo umowę między pracodawcą a pracownikiem - z korzyścią dla wszystkich.
⬤ Skrócić czas do osiągnięcia wydajności - jednocześnie zwiększając poziom wydajności i retencji.
⬤ Wprowadzić usprawnienia na poziomie systemowym - z regularnymi zyskami * Włączyć nowych pracowników w plan strategiczny firmy.
Successful Onboarding zapewnia uzasadnienie biznesowe, systemowe podejście do całego procesu oraz pouczające historie wewnętrzne z Apple, Starbucks, Netflix, Microsoft, Baird, Bank of America, John Deere i dziesiątek innych liderów branży.
"To wspaniałe źródło informacji dla każdego, kto chce stworzyć skuteczny program onboardingowy".
--Mindy Moye, Ph. D., Manager Employee Engagement, John Deere.
"W Successful Onboarding Lilith i Mark pokazują wpływ finansowy, jaki proces onboardingu może mieć na organizację, i przedstawiają mapę drogową poprawy zwrotu z inwestycji. Książka już zmieniła sposób, w jaki myślimy o onboardingu w naszej organizacji."
--Andrew Blocher, dyrektor finansowy Federal Realty Investment Trust.
"Żegnaj oldschoolowa orientacjo i witaj onboardingu. Świetne odniesienie do dostosowania onboardingu w oparciu o kulturę i strategię. Ta książka pokazuje, jak solidny i kreatywny onboarding może zapobiec wielu dobrowolnym odejściom wysoko wydajnych pracowników."
--Sonia Narang, dyrektor ds. przywództwa i rozwoju organizacji, Sony Pictures Entertainment.
"Każdy lider firmy, który poważnie myśli o osiąganiu wyników dzięki ludziom, powinien przeczytać tę książkę. Successful Onboarding nie tylko daje mapę drogową do udanego zatrudniania i zatrzymywania pracowników, ale także odnosi się do typowych pułapek, które prowadzą do trudności z dostosowaniem, zniechęcenia i sceptycyzmu ze strony nowych pracowników. Ta książka jest prawdziwa dla tych z nas, którzy trenują liderów w procesie wdrażania nowych pracowników".
--Kate Ebner, współdyrektor, Georgetown University Leadership Coaching Program, dyrektor, The Nebo Company.
"To ważna książka dla liderów biznesu, którzy chcą zapewnić zaangażowanie pracowników od pierwszego dnia! Praktyczna i pouczająca.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)