Skuteczne systemy monitorowania i oceny: Zestaw narzędzi rozwoju potencjału

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 5 głosach.

Oryginalny tytuł:

Making Monitoring and Evaluation Systems Work: A Capacity Development Toolkit

Zawartość książki:

Napisana dla tych, którzy powiedzieli autorom (i innym w tej samej sytuacji): "Wiemy, że potrzebujemy M i E, ale nie wiemy, jak skonfigurować system M i E lub jak sprawić, by nasz działał dobrze i dostarczał informacji, których potrzebujemy". Ten szczegółowy, praktyczny podręcznik wyjaśnia umiejętności i etapy tworzenia dobrze funkcjonującego systemu monitorowania i oceny (M i E). Celem jest stworzenie systemu M i E - ludzi, procesów i partnerstw - który zbiera, weryfikuje i analizuje dobrej jakości informacje, które są przydatne i wykorzystywane przez decydentów, menedżerów, realizatorów, fundatorów i innych interesariuszy. Podręcznik rozpoczyna się od wprowadzenia koncepcji zarządzania opartego na wynikach oraz akceptowanych na całym świecie ram "12 komponentów funkcjonalnych systemów M i E". Opisuje cel i funkcje każdego komponentu oraz buduje umiejętności, prowadząc użytkowników przez kolejne etapy tworzenia lub ulepszania już istniejących systemów. (12 modułów - po jednym dla każdego komponentu - wymieniono na odwrocie). Każdy moduł ma jasne cele nauczania, szczegółowe systematyczne wyjaśnienia i przydatne przykłady oraz ćwiczenia dla uczących się, które stosują to, czego się uczy (modelowe odpowiedzi są dostępne online). Zastosowanie: Może być używany jako podręcznik referencyjny, tekst szkoleniowy lub do samodzielnej nauki.

Prawdopodobnie będzie on szczególnie przydatny dla trenerów i stażystów próbujących zaspokoić zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów, zdolności i doradztwo techniczne w zakresie budowania zrównoważonych systemów M i E. Wykorzystując 12 elementów każdego działającego systemu M i E jako punkt odniesienia, użytkownicy mogą łatwo ocenić swój własny system pod kątem zrównoważonego rozwoju, zidentyfikować obszary wymagające poprawy i postępować zgodnie ze szczegółowymi, systematycznymi krokami i wskazówkami "jak to zrobić". Potencjalni użytkownicy: Szeroki krąg odbiorców tego podręcznika obejmuje wszystkie osoby odpowiedzialne za M i E we wszystkich sektorach. Głównymi odbiorcami są osoby, które tworzą, obsługują lub nadzorują funkcje M i E, starając się zapewnić, że dane są gromadzone, kompilowane i dostarczane w użyteczny sposób decydentom. Książka została napisana głównie dla pracowników agencji rządowych na szczeblu krajowym i niższym, ale jest w pełni odpowiednia dla organizacji pozarządowych, sektora prywatnego i agencji finansujących. Wszystkie organizacje wdrażające lub tworzące politykę z programami, których celem są wyniki i zmiany, wymagają monitorowania i oceny, uznają ten przewodnik za przydatny, praktyczny, systematyczny i dokładny. Rozwój: W podręczniku wykorzystano bogate, praktyczne doświadczenie autorów, którzy pomagają klientom budować i wykorzystywać systemy M i E oraz doradzają w zakresie zarządzania wynikami. Materiały zostały opracowane i przetestowane "w terenie" i skorzystały ze szczegółowych dyskusji z innymi ekspertami w dziedzinie M i E, aby uzyskać konsensus w sprawie podejścia.

Projekt został dopracowany po szeroko zakrojonych wzajemnych recenzjach i pilotażowym wykorzystaniu w kursach szkoleniowych w Tanzanii i Turcji. Podręcznik uzupełnia i rozszerza uznaną na całym świecie bestsellerową książkę napisaną przez jednego z autorów, szeroko wykorzystywaną przez instytucje akademickie, rządy i partnerów rozwijających się na całym świecie w celu lepszego zrozumienia zasad i praktyk M i E opartych na wynikach. "Making Monitoring and Evaluation Systems Work" wykracza poza szeroki konsensus co do potrzeby mierzenia, monitorowania i zarządzania wynikami oraz inwestycji w systemy monitorowania i oceny, aby krok po kroku przejść przez szczegóły i praktyczne aspekty zapewnienia, że systemy M i E są funkcjonalne i trwałe. Zawartość Moduł wprowadzający: Przedstawia kurs szkoleniowy, koncepcję zarządzania opartego na wynikach oraz 12 komponentów funkcjonalnych systemów M i E. 1. Środowisko sprzyjające: Ludzie, organizacja, partnerstwa i planowanie Moduł 1: Struktury organizacyjne dla M i E: Wyjaśnia znaczenie włączenia M i E w struktury organizacyjne oraz jak planować zasoby ludzkie, aby zaspokoić potrzeby systemu M i E. Moduł 2: Budowanie potencjału ludzkiego dla M i E: Opisuje trzy poziomy rozwoju potencjału ludzkiego, które są integralną częścią systemu M i E. Moduł koncentruje się na poziomie "indywidualnym" - na budowaniu umiejętności zasobów ludzkich potrzebnych do dobrego funkcjonowania systemu M i E.

Moduł 3: Partnerstwa M i E: Silne partnerstwa M i E łączą ludzi z różnych organizacji, aby pracować nad podobnymi celami. Partnerstwa M i E są szczególnie ważne, biorąc pod uwagę, że wiele zaangażowanych osób nie pracuje w tych samych instytucjach, a nawet w tych samych sektorach. Moduł 4: Plany M i E: Opisuje, jak opracować lub zweryfikować plan M i E organizacji. Plan ten, wraz z kosztorysem planu pracy M i E, jest sercem systemu M i E - opisuje cel systemu, dane, które system będzie gromadził, oraz sposób działania systemu Moduł 5: Plany pracy M i E z kosztorysem: Wyjaśnia, jak opracować, wycenić i ustalić priorytety planu pracy M i E oraz zmobilizować do niego zasoby. Plan pracy M i E to plan działania, który obejmuje działania, ramy czasowe, obowiązki i koszty, aby wszystkie 12 elementów systemu M i E działało. Moduł 6: Rzecznictwo i komunikacja w celu tworzenia pozytywnych kultur M i E w organizacjach: Obejmuje sposób planowania, opracowywania i zarządzania strategią rzecznictwa i komunikacji dla systemu M i E w organizacji lub kraju. Wyjaśnia, że celem strategii rzecznictwa i komunikacji jest pomoc w zapewnieniu wiedzy i zaangażowania na rzecz M i E oraz systemu M i E wśród decydentów, kierowników programów, personelu programu i innych zainteresowanych stron. 2.

Podstawowe działania: Gromadzenie, przechwytywanie i weryfikacja danych Moduł 7: Rutynowe monitorowanie: Wyjaśnia, jak identyfikować i zarządzać różnymi rodzajami rutynowych danych monitorowania, które organizacja musi gromadzić, raportować i wykorzystywać. Moduł 8: Badania i nadzór: Wyjaśnia czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, czy ankieta jest potrzebna do zebrania potrzebnych danych oraz jak zaprojektować i wdrożyć ankietę wysokiej jakości. Moduł 9: Bazy danych M i E: Podstawy tworzenia elektronicznej bazy danych, która może pomieścić wszystkie dane organizacji.